42、若對(duì)某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行分析，得出效率低、進(jìn)度較慢、投入超前，則下列參數(shù)關(guān)系表達(dá)式正確描述上述分析結(jié)果的是（ ）。{Page}
43、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差和總時(shí)差均表示工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則（ ?。?。
A．自由時(shí)差等于總時(shí)差
B．自由時(shí)差大于總時(shí)差
C．自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差
D．自由時(shí)差可能大于也可能小于總時(shí)差
44、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)稱(chēng)為（ ?。?
A．工程監(jiān)督
B．巡視
C．質(zhì)量檢測(cè)
D．旁站監(jiān)理
45、大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而單位工程是由（ ）工程構(gòu)成的。
A．單項(xiàng)
B．分部
C．分項(xiàng)
D．單體
46、企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。
A．嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率
B．建立項(xiàng)目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍
C．通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員
D．建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子
47、關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的表述中，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．是一種最簡(jiǎn)單進(jìn)度計(jì)劃方法、
B．時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等
C．不可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上
D．橫道圖用于大型項(xiàng)目上
48、工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，（ ?。?。
A．對(duì)發(fā)包人越有利
B．對(duì)承包人越有利
C．對(duì)雙方都不利
D．對(duì)承包人越不利
49、履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保。它的形式一般不包括（ ?。?br />A．銀行保函
B．現(xiàn)金
C．預(yù)留保留金
D．履約擔(dān)保書(shū)
50、某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（?。Page}
