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    2011年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》命題權(quán)威試卷(3)

    來源:233網(wǎng)校 2011年8月26日
    導(dǎo)讀:
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    21、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時(shí)都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( ?。┠J健?br />A.線性組織結(jié)構(gòu)
    B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)      
    C.職能組織結(jié)構(gòu)
    D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
    22、建設(shè)工程擔(dān)保中,擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是( ?。?dān)保。
    A.投標(biāo)
    B.支付           
    C.預(yù)付款
    D.履約
    23、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5d和3d,該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4d,則工作M的實(shí)際進(jìn)度(  )。
    A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
    B.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1d,并使總工期延長1d
    C.不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行,但使總工期延長1d        
    D.不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1d
    24、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí),發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( ?。?。
    A.調(diào)整采購部門管理人員
    B.調(diào)整材料采購價(jià)格
    C.增加材料采購的資金投入
    D.變更材料采購合同 
    25、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作C的總時(shí)差為( ?。?。

    A.0
    B.3      
    C.5
    D.8
    26、下列選項(xiàng)屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是( ?。?。 {Page}
     

    27、落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任,屬于施工成本管理措施中的( ?。?br />A.組織措施
    B.經(jīng)濟(jì)措施       
    C.技術(shù)措施
    D.合同措施
    28、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制是指( ?。?。{Page}
     

    29、對于索賠的描述,正確的是( ?。?。
    A.承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人不可以向承包人索賠
    B.發(fā)包人可以向承包人索賠,承包人不可以向發(fā)包人索賠      
    C.承包人可以向發(fā)包人索賠,發(fā)包人也可以向承包人索賠
    D.發(fā)包人可以向承包人索賠,也可以向監(jiān)理方索賠
    30、在對施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí),工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍,對施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行(?。Page}


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