一，單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1．按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有多種類型，代表不同利益的各類項目管理之間的關系是（ ）。
A．統(tǒng)一的
B．對立的
C．矛盾的
D．對立統(tǒng)一的
2．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括（ ）。
A．決策階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
B．設計前準備階段、設計階段、施工階段和保修期
C．設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段
D．設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
3．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，（ ）。
A．施工單位承擔賠償責任
B．監(jiān)理單位不應當承擔相應的賠償責任
C．監(jiān)理單位應當承擔相應的賠償責任
D．建設單位自身承擔責任
4．在組織系統(tǒng)中，（ ）反映了一個組織系統(tǒng)中一種報考關系。
A．組織結構模式
B．組織分工
C．項目管理結構圖
D．工作流程組織
5．在控制項目目標措施中，（ ）是最重要的措施。
A．經濟措施
B．技術措施
C．管理措施
D．組織措施
6．建設工程項目規(guī)劃一般內容包括（ ）等內容。
A．項目位置論證和選擇
B．項目可行性研究技術經濟評價
C．項目目標分析和論證
D．項目投資估算
7．建設工程項目總承包有多種方式，EPC的含義是（ ）。
A．設計施工總承包
B．設計采購總承包
C．采購施工總承包
D．設計采購施工總承包
8．下列哪項措施屬于進度糾偏的技術措施？（ ）
A．調整進度管理的方法和手段
B．改變施工方法和改變施工機具
C．改變施工管理和強化合同管理
D．分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取調整的措施
9．投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中（ ）。
A．后者比前者更為重要
B．前者更為重要
C．兩者同等重要
D．分具體項目而言
10．按照建市[2003]86號要求，工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行（ ）。
A．招標投標制
B．企業(yè)經營負責制
C．項目經理負責制
D．項目法人責任制
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