31．某工程的擬完成工程計劃成本為50萬元，已完成工程實際成本為65萬元，已完成工程計劃成本為60萬元，則該工程施工成本偏差為（ ）萬元。
A． 5
B． 15
C．－5
D．－15
32．建設工程項目進度控制是一報考的管理過程，其進度目標分析和論證的目的（ ）。
A． 糾正執(zhí)行中的進度偏差
B． 保證進度目標的實現(xiàn)
C． 論證編制的進度計劃可行性
D． 論證進度目標是否可能
33．業(yè)主方進度控制的時間范疇包括（ ）的工作進度。
A．決策階段、設計、施工、物資采購，以及保修期
B．設計準備階段、設計、施工，以及項目動用前準備階段
C．設計、施工、物資采購、項目動用前準備階段，以及保修期
D．設計準備階段、設計、施工、物資采購，以及項目動用前準備階段
34．在工程進度控制中，（ ）需要根據(jù)項目的特點和施工進度控制的要求，編制不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。
A．設計方
B．業(yè)主方
C．施工方
D．供貨方
35．在網(wǎng)絡計劃中，工作A是工作B的先行工作，則（ ）。
A．工作B是工作A的后續(xù)工作，同時也是緊后工作
B．工作B是工作A的后續(xù)工作，但不一定是緊后工作
C．工作B不是工作A的后續(xù)工作，同時也不是緊后工作
D．工作B不是工作A的后續(xù)工作，但可能是緊后工作
36．在網(wǎng)絡計劃中，（ ）是指工作之間是由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設備等）調配需要而規(guī)定的先后順序關系。
A．工藝關系
B．依次關系
C．組織關系
D．平行關系
37．在進度控制中，進度控制會議的（ ）內容包括設計會議的類型、參加人員、時間、地點以及會議文件的整理與分發(fā)等。
A．管理設計
B．組織聯(lián)系
C．組織設計
D．組織流程
38．在建設工程項目進度控制中，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的報考調整是在（ ）上存在的主要問題之一。
A．管理方法
B．管理手段
C．管理思想
D．管理模式
39．建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的（ ）。
A．規(guī)范性
B．合理性
C．準確性
D．可能性
40．下列（ ）工作不屬于建設工程項目總進度目標論證的工作階段的工作內容。
A．進度計劃系統(tǒng)的結構分析
B．編制各層進度計劃
C．協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃
D．若總進度計劃不符合項目的進度目標，則應設法調整
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