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    2009年一級建造師《項目管理》押題密卷(2)

    來源:233網(wǎng)校 2009年9月5日

    一、單向選擇題(共70題。每題的備選項中。只有1個最符合題意)
    1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目全壽命周期的說法中,正確的是( )。
    A.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段
    B.項目立項(立項批準(zhǔn))是項目實施的標(biāo)志
    C.項目實施階段管理的主要任務(wù)是來源:考通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)源:www.examda.com
    D.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期

    2.在工業(yè)發(fā)達(dá)國家,首先在工程管理中應(yīng)用項目管理的是( )。 來源:考
    A.業(yè)主方
    B.承包商方
    C.設(shè)計方
    D.供貨方

    3.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( )。
    A.項目組織結(jié)構(gòu)圖
    B.項目結(jié)構(gòu)圖
    C.項目合同結(jié)構(gòu)圖
    D.項目工作流程圖

    4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容的說法中,正確的是( )。
    A.實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項目的特點無關(guān)
    B.經(jīng)濟策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃
    C.實施期組織總體方案的確定是實施階段策劃的內(nèi)容之一
    D.實施階段與決策階段項目技術(shù)策劃的內(nèi)容相同

    5.藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個大型的游樂園,在決定項目承發(fā)包模式時,公司內(nèi)部產(chǎn)生一些分歧,按照現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程慣例,對于施工任務(wù)的發(fā)包方式,藍(lán)天公司( )。
    A.可以合法選擇多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)
    B.可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位
    C.不能由施工合作體作為施工總包單位
    D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位

    6.某房地產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)建設(shè)一來源:考住宅小區(qū)項目,公司一些管理人員提出該項目最好采用施工總承包模式,而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因為施工總承包模式的優(yōu)點是 ( )。
    A.在施工招標(biāo)時就能明確工程總造價,有利于總投資控制
    B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
    C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo),有利于縮短項目建設(shè)周期
    D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約,有利于總投資控制

    7.施工組織總設(shè)計是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要,它的編制對象是( )。
    A.單項工程
    B.單位工程
    C.分部工程
    D.建設(shè)項目

    8.在項目目標(biāo)報考控制的工作程序中,確定項目目標(biāo)控制的計劃值之后,緊接著應(yīng) 做的工作是( )。
    A.項目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作
    B.收集項目目標(biāo)的實際值
    C.采取糾偏措施進行糾偏
    D.調(diào)整項目目標(biāo)

    9.某大型建設(shè)項目,項目進度目標(biāo)的計劃值來源:考確定,為保證項目按期完成而確定了每 月的進度目標(biāo),這項工作在運用報考控制原理進行進度控制的工作步驟中,屬于( )。
    A.將工程進度目標(biāo)逐層分解
    B.定期比較工程進度的實際值與計劃值
    C.收集工程進度實際值
    D.進行進度目標(biāo)糾偏

    10.某施工企業(yè)對項目進行人力資源管理,編制了項目人力資源管理計劃,并制定了 項目團隊的建設(shè)計劃。項目人力資源管理的目的是( )。
    A.調(diào)動所有項目參與人的積極性
    B.降低項目的人力成本
    C.建立廣泛的人際關(guān)系
    D.調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性

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