11.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系的是（）。
A組織結構模式
B組織分工
C工作流程組織
D組織工具
答案：A
解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。
12.下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是（）型。
A.直線
B.職能
C.直線參謀
D.矩陣
答案：B
解析：職能型組織結構的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無所適從，造成管理的混亂。
13.分部分項工程量清單的項目編碼由（）位組成。
A.12
B.11
C.10
D.9
答案：A
14.實行工程預付款的，雙方應當在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（）扣回。
A開后一個月內(nèi)一次性
B開工時一次性
C約定時間和比例
D開工后7天一次性
答案：C
解析：實行工程預付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
15．采用兩個以上的指標比例進行分析，特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系，這種方法稱為()。
A．比較法
B．因素分析法
C．差額計算法
D．比率法
答案：D。
16.在網(wǎng)絡計劃中，若某工作的()最小，則該工作必為關鍵工作。
A．自由時差
B．總時差
C．持續(xù)時間
D．時間間隔
答案：B
17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（）。
A.利潤
B．人工費
C．材料費
D．管理費
答案：A
解析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導致利潤的減少，故不能進行利潤的索賠
18．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。
A．項目結構分析
B．編制各層進度計劃
C．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性
D．協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃
答案：C
解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作。
19.用于進度計劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。來源：www.examda.com
A．橫道圖進度計劃
B．工程網(wǎng)絡計劃
C．關鍵日期表
D．關鍵路線
答案：B
解析：自20世紀70年代末和80年代初開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的。
20.項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。
A.靜態(tài)控制
B.報考控制
C.主動控制
D.被動控制
答案：B