一、單項(xiàng)選擇題：1．A 2．A 3．A 4．B 5．B 6．C 7．A 8．C 9．A 10． D 11． B 12． B 13． D 14． D 15． A 16． C 17． C 18． D 19． B 20．C
二、多項(xiàng)選擇題：1．ABCD 2．AE 3．BCDE 4．ABCE 5．AE 6．BC 7．ABCD 8．ABCD 9．ABD 10．ACD
三、案例題 來源：www.examda.com
案例1解：
1．項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置步驟如下：
確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式→確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位→確定人員、職責(zé)、權(quán)限→對項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解→制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲制度。
2．項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)中的地位
項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建、領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)在項(xiàng)目上的管理層，是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，凝聚管理人員，形成項(xiàng)目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為管理的載體，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3．項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式主要有以下幾種：
事業(yè)部式項(xiàng)目經(jīng)理部、矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理部、工作隊(duì)式項(xiàng)目經(jīng)理部、部門控制式項(xiàng)目經(jīng)理部四種。
案例2解：
實(shí)際進(jìn)度前鋒線時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
2．實(shí)際進(jìn)展情況：
(1)D工作拖后4周，但其總時(shí)差有8周，故不影響總工期；其自由時(shí)差亦有8周，故不影響后續(xù)工作。
(2)C工作拖后3周，由于總時(shí)差只有1周，故影響總工期2周，其自由時(shí)差亦僅有1周，故影響其緊后工作2周。
(3)B工作拖后3周，由于它是關(guān)鍵工作(總時(shí)差為零)，故彰響總工期3周，其自由時(shí)差亦為零，影響緊后工作亦3周。
綜上所述，由于受B工作和C工作的實(shí)際進(jìn)度的影響，總工期將延長3周。
3．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整：
(1)剩余時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，可以看出，關(guān)鍵工作為B、E、H三個(gè)工作。按優(yōu)選系數(shù)大小的次序來看，其優(yōu)先壓縮的順序?yàn)镠、E、B。因此，先壓縮關(guān)鍵工作H，只有1周可以壓縮。
調(diào)整1周后，仍超出總工期2周，進(jìn)行第二次調(diào)整，關(guān)鍵工作仍是B、E、H三個(gè)工作，但只有E工作可以壓縮2周。第二次調(diào)整后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其總工期滿足16周的要求。
