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    2006年建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論考試試題一

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2006年9月18日

    16、在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括(     )。

        A.工程合同價(jià)與工程概算的比較

        B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

        C.工程款支付與工程合同價(jià)的比較

        D.工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較

        E.工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較

    17、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,應(yīng)履行的職責(zé)有(       )。

        A、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度

        B.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系

    C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

    D.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益

    E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素

    18、人力資源管理的工作步驟包括(      )。

    A.編制人力資源規(guī)劃    B.通過(guò)招聘增補(bǔ)員工

    C.組織員工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D.通過(guò)解聘減少員工

    E.形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工與員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展

    19、建設(shè)工程項(xiàng)民急承包的基本出發(fā)點(diǎn)是(      )。

    A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

    B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

    C.克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加

    D.克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度

    E.承包商獲取較多利潤(rùn)

    20、建造師可以在教育、科研、政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作,也可以在(      )從事項(xiàng)目管理工作。

    A.業(yè)主方              B.咨詢公司

    C.承包商              D.設(shè)計(jì)方

    E.供貨方

    21、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容有(      )。

    A.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

    B.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義

    C.與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃

    D.與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃

    E.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與條件的調(diào)查和分析

    22、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容是(  )。

    A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

    B.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析

    C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

    D,項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

    E.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

    23、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有(       )。

    A.組織風(fēng)險(xiǎn)        B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

    C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)    D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

    E.投資風(fēng)險(xiǎn)

    24、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則是(       )。

    A.公平   B.守法   C.誠(chéng)信   D.公正

    E.科學(xué)

    25、在國(guó)際上,項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的特征包括(       )。

        A.項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

        B.它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

        C.它的任務(wù)不止從事項(xiàng)目管理工作,還從事咨詢顧問(wèn)工作

        D.在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位

        E.它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于它是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)

    26、以下說(shuō)法正確的是(         )。

        A.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上承包商項(xiàng)目管理的范疇

        B.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)

        C.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織,它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之的邏輯關(guān)系

        D.如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系

        E.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系

     

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