16、在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )。
A.工程合同價(jià)與工程概算的比較
B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
C.工程款支付與工程合同價(jià)的比較
D.工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較
E.工程款支付與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較
17、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,應(yīng)履行的職責(zé)有( )。
A、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度
B.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系
C.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款
D.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益
E.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
18、人力資源管理的工作步驟包括( )。
A.編制人力資源規(guī)劃 B.通過(guò)招聘增補(bǔ)員工
C.組織員工進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)D.通過(guò)解聘減少員工
E.形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工與員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
19、建設(shè)工程項(xiàng)民急承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)
B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
C.克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加
D.克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度
E.承包商獲取較多利潤(rùn)
20、建造師可以在教育、科研、政府等部門從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作,也可以在( )從事項(xiàng)目管理工作。
A.業(yè)主方 B.咨詢公司
C.承包商 D.設(shè)計(jì)方
E.供貨方
21、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容有( )。
A.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義
C.與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃
D.與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃
E.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境與條件的調(diào)查和分析
22、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容是( )。
A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析
C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
D,項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
E.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃
23、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有( )。
A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
E.投資風(fēng)險(xiǎn)
24、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則是( )。
A.公平 B.守法 C.誠(chéng)信 D.公正
E.科學(xué)
25、在國(guó)際上,項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的特征包括( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
B.它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
C.它的任務(wù)不止從事項(xiàng)目管理工作,還從事咨詢顧問(wèn)工作
D.在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位
E.它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于它是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)
26、以下說(shuō)法正確的是( )。
A.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上承包商項(xiàng)目管理的范疇
B.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)
C.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織,它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之的邏輯關(guān)系
D.如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系
E.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系,則用單向箭桿聯(lián)系