二、多項選擇題
1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理可分為（       ）。
A．業(yè)主方的項目管理B．設(shè)計方的項目管理
C．施工方的項目管理D．供貨方的項目管理
E．監(jiān)理方的項目管理
2、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括（       ）。
A．項目的投資目標  B．項目的進度目標
C．項目的質(zhì)量目標   D．項目的成本目標
E．項目的利潤目標
3、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（）。
A．決策階段         B．實施階段
C．使用階段         D．可行性研究階段
E．設(shè)計階段
4、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標包括（      ）。
A．投資目標         B．設(shè)計的成本目標
C．設(shè)計的進度目標   D．設(shè)計的質(zhì)量目標
E．利潤目標
5、施工方項目管理的任務包括（       ）。
A．施工安全管理     B．施工成本控制
C．施工進度控制     D．施工合同管理
E．設(shè)計信息管理
6、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（      ）。
A．與國際接軌       B．確保工程建設(shè)質(zhì)量
C．獲得更多的利潤   D．提高工程建設(shè)水平
E．充分發(fā)揮投資效益
7、建設(shè)工程項目管理中常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（      ）。
A．職能組織結(jié)構(gòu)     B．線性組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣組織結(jié)構(gòu)     D．直線型組織結(jié)構(gòu)
E．網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
8、控制項目目標的主要措施包括（      ）。
A．組織措施         B．補救措施
C．管理措施         D．經(jīng)濟措施
E．技術(shù)措施
9、管理是有多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：（       ）
A．領(lǐng)導             B．提出問題
C．籌劃             D．決策
 
E．執(zhí)行
IO、在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所）可以接受（       ）的委托，提供代表委托方利益
  
的項目管理服務。
  
A．業(yè)主方         B．設(shè)計方
  
C．施工方         D．供貨方
  
E．國家統(tǒng)計部門
11、在國際上業(yè)主方項目管理的方式有（       ）可能。
  
A．業(yè)主方自行項目管理
  
B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務
  
C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理人員在項目管理
咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作
D．業(yè)主方平行委托多個項目管理咨詢公司進行管理
     
E．業(yè)主方委托項目管理咨詢總負責公司
12、建筑工程的發(fā)包單位可以將工程的（       ）一并發(fā)包給一個工程總承包單位。
     
A．勘察            B．設(shè)計
     
C．施工            D．設(shè)備采購
     
E．人員配備
13、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，包括（       ）。
   
A．業(yè)主方自行采購   
 
B．與承包商約定某些物資的指定供貨商
C．承包商采購    
D．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師進行采購
   
E．業(yè)主方委托監(jiān)理工程師以外其他人進行采購
14、項目目標報考控制的糾偏措施主要包括（      ）。
    
A．補救措施           B．組織措施
    
C．管理措施           D．經(jīng)濟措施
    
E．技術(shù)措施
15、進度糾偏的措施包括（      ）。
    
A．組織措施           B．管理措施
    
C．經(jīng)濟措施           D．技術(shù)措施
    
E．補救措施
16、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括（     ）。
    
A．工程合同價與工程概算的比較
    
B．工程合同價與工程預算的比較
    
C．工程款支付與工程合同價的比較
    
D．工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較
    
E．工程款支付與工程概算、工程預算和工程合同價的比較
17、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（       ）。
    
A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度
    
B．嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系
C．執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款
D．對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工
期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益
E．指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)
要素
18、人力資源管理的工作步驟包括（      ）。
A．編制人力資源規(guī)劃    B．通過招聘增補員工
C．組織員工進行生產(chǎn)經(jīng)營D．通過解聘減少員工
E．形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工與員工的業(yè)務提高和發(fā)展
19、建設(shè)工程項民急承包的基本出發(fā)點是（      ）。
A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗
B．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C．克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加
D．克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度
E．承包商獲取較多利潤
20、建造師可以在教育、科研、政府等部門從事與項目管理有關(guān)的工作，也可以在（      ）從事項目
管理工作。
A．業(yè)主方              B．咨詢公司
C．承包商              D．設(shè)計方
E．供貨方
21、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容有（      ）。
A．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B．項目建設(shè)目標論證與項目定義
C．與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃
D．與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃
E．項目實施的環(huán)境與條件的調(diào)查和分析
22、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容是（  ）。
A．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B．項目決策的風險分析
C．項目目標的分析和再論證
D，項目實施的組織策劃
E．項目實施的管理策劃
23、建設(shè)工程項目的風險類型有（       ）。
A．組織風險        B．經(jīng)濟與管理風險
C．工程環(huán)境風險    D．技術(shù)風險
E．投資風險
24、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應當遵循的準則是（       ）。
A．公平   B．守法   C．誠信   D．公正
E．科學
25、在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用的特征包括（       ）。
A．項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表
人在工程項目上的代表人
    
B．它的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制
    
C．它的任務不止從事項目管理工作，還從事咨詢顧問工作
    
D．在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位
    
E．它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)
26、以下說法正確的是（         ）。
    
A．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上承包商項目管理的范疇
    
B．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務
    
C．工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之的邏輯關(guān)系
    
D．如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系
    
E．在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系