20、施工成本曲線：進(jìn)度拖延

21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（   ）P42

A．資產(chǎn)、負(fù)債、利息       B。負(fù)債、存貨、折舊

C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益   D。利息、存貨、所有者權(quán)益

22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（   ）P42

A、會(huì)計(jì)核算   B、業(yè)務(wù)核算   C、報(bào)考核算     D、統(tǒng)計(jì)核算

23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（   ）P42

A、因素分析法   B、差額分析法   C、差率法   D、比較法

24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44

A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度

D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較

25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47

A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立   B。在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善

C．在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成   D。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立

26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（）P49

A、單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃


27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條

A．1     B。2     C。3       D。4

28、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），。。。，工程E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（）

A．1     B。2     C。3       D。4

29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（   ）的工作

A、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小

B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線

C、單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零

D、雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M 的實(shí)際進(jìn)度（）

A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B、將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天

C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天

D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天

31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）P55-56

A、選擇工程承發(fā)包模式           B、調(diào)整施工方法

C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門           D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃

32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ㏄57

A、1-2-3   B、2-3-1     C、3-1-2       D、3-2-1

33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）P56

A、里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)     B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃     D、工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃

34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）P59

A、質(zhì)量保證   B、質(zhì)量控制     C、質(zhì)量管理     D、質(zhì)量活動(dòng)