一、多項選擇題（共30題，每題2分）

71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（）等階段P3

A、決策   B、施工   C、動用前準備   D、保修   E、運營

72、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）P6 

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

73、應(yīng)用報考控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）P16

A、投資規(guī)劃 B、工程概算   C、工程預(yù)算   D、工程進度款   E、工程決算

74、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）P17-18

A、確保項目建設(shè)資金的落實到位     B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)

C、確保工程質(zhì)量   D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生   E、確保工程工期

75、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（）P19

A、編制項目溝通計劃         B、明確項目參與各方職責(zé)

C、建立健全項目管理團隊       D、項目管理人員績效考評

E、建立健全信息傳輸渠道

76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）P29

A、人工費   B、材料費   C、利潤   D、稅金   E、設(shè)備工器具購置費

77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（）P32

A、現(xiàn)場管理費   B、保函手續(xù)費   C、管理人員工資   D、差旅費   E、辦公費

78、證明材料上漲：采購單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個我只選了2個 
79、可索賠：人員窩工費，機械窩工費 
80、報考結(jié)算：實際價值，主材計算價差，調(diào)值公式，調(diào)價系數(shù)法，這個我只選了3個。 
81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、報考比率。選3個 
82、關(guān)鍵線路：時間間隔為0，無波形線。

83、總目標論證：我選總進度規(guī)劃，還有一個總布署 

84、84、進度計劃中運用計算機：保證計算準確性，有利于及時調(diào)整，有利于編制需求計劃。 
85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）P65

A、施工各參與方     B、設(shè)計方   C、業(yè)主方   D、監(jiān)理方   E、供貨方