第一章 組織與管理

1.項目全壽命周期 P2-4

2.工程管理的核心任務-為工程的建設和使用增值。P3

3.參與各方項目管理 P5-10

4.PMI發(fā)布的PMBOK提出的項目管理技能P8

5.系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織 P11

6.組織論 P12-28

7.組織工具【四圖兩表】P18

8. 項目決策階段(實施期總體方案)、實施階段策劃的工作內容 P31-33

9.施工總承包管理模式與施工總承包模式的特點P36-39

10.施工總包和施工總包管理模式異同P38-40

12.項目管理規(guī)劃大綱編制程序P43

13.施工組織設計的基本內容P44-45

14.區(qū)分三類施工組織設計的內容。 P45-46

15.施工組織設計的編制和審批比較P47

16.施工組織設計的動態(tài)管理P48

17.項目目標動態(tài)控制的程序P49

18.動態(tài)控制的糾偏措施 P49-50

19.施工過程中投資的計劃值和實際值的比較P51

20.《建設工程施工合同示范文本》涉及項目經理相關條款 P52-53

21.項目經理的職責與權限P55-56

13.施工組織設計的基本內容P44-45

14.區(qū)分三類施工組織設計的內容。 P45-46

15.施工組織設計的編制和審批比較P47

16.施工組織設計的動態(tài)管理P48

17.項目目標動態(tài)控制的程序P49

18.動態(tài)控制的糾偏措施 P49-50

19.施工過程中投資的計劃值和實際值的比較P51

20.《建設工程施工合同示范文本》涉及項目經理相關條款 P52-53

21.項目經理的職責與權限P55-56

22.溝通管理：5個過程要素、4個能力、3個障礙、2個要素(思維與表達)P57-58

23.風險等級劃分：風險等級矩陣表，表1Z201101；事件風險量的區(qū)域，圖1Z201101。P62-63

24.風險類型：組織風險；經濟與管理風險；工程環(huán)境風險；技術風險。P63-64

25.風險管理工作流程P64

26.工程監(jiān)理工作性質P65

27. 監(jiān)理的工作任務P65

28.工程建設監(jiān)理規(guī)劃與工程建設監(jiān)理實施細則P68-69