必須由項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。
　?。ㄒ唬╉?xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成
　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)
　　項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，
　　具有下列性質(zhì)：
　?。?）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開(kāi)展質(zhì)量控制的工作體系；
　?。?）項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系，它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標(biāo)控制體系，共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。
　　（3）質(zhì)量管理控制體系根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，其不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。
　　2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)
　　與建筑企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系相比：
　?。?）建立的目的不同：質(zhì)量管理控制體系只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。
　?。?）服務(wù)的范圍不同：其涉及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體。
　?。?）控制的目標(biāo)不同：其目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
　?。?）作用的時(shí)效不同：是本工程項(xiàng)目一次性的質(zhì)量工作體系。
　　（5）評(píng)價(jià)的方式不同：一般由建設(shè)工程項(xiàng)目的總組織者自我評(píng)價(jià)，不需第三方認(rèn)證。

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