目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。 建設(shè)
工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)( 若采用建設(shè)項目工程總承包的模
式 ， 協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))o
有關(guān)進度控制的組織結(jié)構(gòu)
進度控制工作流程
進度計劃指令系統(tǒng)
進度計劃報告系統(tǒng)
進度計劃系統(tǒng)
總進度綱要
二級進度計劃
三級進度計劃
四級進度計劃
在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前， 首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項
目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議， 并提請項目
決策者審議。
在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：
( 1 ) 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度;
( 2 ) 設(shè)計工作進度;
( 3 ) 招標(biāo)工作進度;
( 4 ) 施工前準(zhǔn)備工作進度;
( 5 ) 工程施工和設(shè)備安裝進度;
( 6 ) 工程物資采購工作進度;
( 7 ) 項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作
進展的相互關(guān)系。
在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時， 往往還沒有掌握比較詳細的設(shè)計資料， 也缺乏比
較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實
施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作， 它涉及許多
工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)
實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：
( 1 ) 項目實施的總體部署;
( 2 ) 總進度規(guī)劃;
( 3 ) 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;
( 4 ) 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo);
( 5 ) 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
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