1Z201050 建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
項目管理規(guī)劃的編制：是指導建設工程項目的綱領性文件，涉及整個項目的實施階段
（業(yè)主方項目管理的范疇）
|
|
項目管理規(guī)劃大綱 |
項目管理實施規(guī)劃 |
|
編制時間 |
投標之前 |
開工之前 |
|
編制人 |
企業(yè)管理層或組織委托的項目管理機構 |
項目經(jīng)理主持 |
|
編制要求 |
滿足招標文件要求及簽訂合同要求 |
指導項目經(jīng)理實施階段管理 |
|
編制依據(jù) |
1、可行性研究報告 |
1、項目管理規(guī)劃大綱 |
|
2、設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定 |
2、項目條件和環(huán)境分析資料 | |
|
3、招標文件及有關合同文件 |
3、工程合同及相關文件 | |
|
4、相關市場信息與環(huán)境信息 |
4、同類項目的相關資料 | |
|
|
|
|
|
編制程序 |
1、明確項目的目標 |
1、了解項目相關各方的要求 |
|
2、分析項目環(huán)境和條件 |
2、分析項目條件和環(huán)境 | |
|
3、收集項目的有關資料和信息 |
3、熟悉相關法規(guī)和文件 | |
|
4、確定項目管理組織模式、結構和職責 |
| |
|
5、明確項目管理內(nèi)容 |
| |
|
6、編制項目目標計劃和資源計劃 |
4、組織編制 | |
|
7、匯總整理，報送審批 |
5、履行報批手續(xù) |
1Z201060 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法
|
施工組織設計的內(nèi)容 |
施工組織設計的基本內(nèi)容 |
1.工程概況 |
|
|
2. 施工部署及施工方案 |
部署施工任務、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案 | ||
|
3．施工進度計劃 |
優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃 | ||
|
4．施工平面圖 |
空間上的全面安排，文明施工 | ||
|
5．主要技術經(jīng)濟指標 |
全面評價 | ||
|
施工組織設計分類及內(nèi)容 |
施工組織總設計（指導全局性的綱要）編制程序： |
內(nèi)容： | |
|
單位工程施工組織設計 |
1．工程概況及施工特點分析； | ||
|
分部（分項）工程施工組織設計（針對某些特別重要的、技術復雜的） |
1．工程概況及施工特點分析； |
1Z201070 建設工程項目目標的報考控制
|
報考控制的基本程序 |
確定計劃值 |
通過分解目標確定計劃值 |
|
搜集實際值 |
| |
|
比較 |
計劃與實際比較 | |
|
糾偏 |
組織措施：調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； | |
|
管理措施：如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 | ||
|
經(jīng)濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等； | ||
|
技術措施：如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具 | ||
|
報考控制在施工管理中的應用 |
報考控制原理控制施工成本 |
工程概算、工程預算→工程合同價→工程支付(工程決算) |
|
報考控制原理控制施工質(zhì)量 |
質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備的質(zhì)量。 |
編輯推薦：
