組織論

相對靜態(tài)
項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織結(jié)構(gòu)模式
（表達(dá)指令關(guān)系
用組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)：單向箭線)

職能組織結(jié)構(gòu)

特點：多個指令源、傳統(tǒng)模式

線性組織結(jié)構(gòu)

特點：指令源唯一
線路太長

矩陣組織結(jié)構(gòu)

特點：新型模式、適合大型工程、 兩個指令源

組織分工：
（用表格表達(dá)）

工作任務(wù)分工

工作任務(wù)分工表：明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。

編制步驟：
1. 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
2. 確定工作任務(wù)

管理職能分工
附：管理的環(huán)節(jié)
1.提出問題；
2.籌劃
3.決策；
4.執(zhí)行；
5.檢查

管理職能任務(wù)分工表：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

相對報考

工作流程組織
（表達(dá)邏輯關(guān)系,用流程圖表達(dá)）

管理工作流程組織

如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程

信息處理工作流程組織

如：與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

物質(zhì)流程組織

如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

決策階段策劃

主要任務(wù)：
定義（確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

實施階段策劃

主要任務(wù)：
確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)