合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底”，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上。
(1)合同管理人員向項目管理人員和企業(yè)各部門相關(guān)人員進行“合同交底”，組織大家學習合同和合同總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明。
(2)將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人。
(3)在合同實施前與其他相關(guān)的各方面，如發(fā)包人、監(jiān)理工程師、承包人溝通，召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排。
(4)在合同實施過程中還必須進行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，對合同作解釋。
(5)合同責任的完成必須通過其他經(jīng)濟手段來保證。對分包商，主要通過分包合同確定雙方的責權(quán)利關(guān)系，保證分包商能及時地按質(zhì)按量地完成合同責任。
例題：合同分析后，應由合同管理人員向各層次管理者作( )，把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上。
A．合同交底 B．合同學習 C．合同監(jiān)督 D．合同協(xié)調(diào)
答案：A。
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