(1) 項目投資目標的分解
通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。
(2) 投資的計劃值和實際值的比較
投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。
在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
● 工程合同價與工程概算的比較；
● 工程合同價與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程概算的比較；
● 工程款支付與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程合同價的比較；
● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。
例題：下列關(guān)于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是( )。
A．設(shè)計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要
B．投資的計劃值和實際值是相對的
C．施工過程的投資控制比設(shè)計過程的投資控制更為重要
D．工程預(yù)算與概算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較
E．工程合同價與工程預(yù)算的比較屬于設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較
答案：ABD。
(3) 投資控制的糾偏措施
● 組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
例題：下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B．調(diào)整項目管理人員班子
C．制定節(jié)約投資的獎勵措施
D．優(yōu)化施工方法
E．采取價值工程的方法
答案：AB。
● 管理措施，如：采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。
例題：下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B．調(diào)整項目管理人員班子
C．調(diào)整投資控制的方法和手段
D．優(yōu)化施工方法
E．采取價值工程的方法
答案：CE。
● 經(jīng)濟措施，如：制定節(jié)約投資的獎勵措施等。
● 技術(shù)措施，如：調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。
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