(1)項目進(jìn)度目標(biāo)的分解
從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的；總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進(jìn)度計劃等。
通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制以分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。
(2) 進(jìn)度的計劃值和實際值的比較
以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值。進(jìn)度的實際值指的是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。
例題：進(jìn)度的計劃值是( )。
A．總進(jìn)度綱要目標(biāo)值
B．總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值
C．總進(jìn)度計劃目標(biāo)值
D．里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值
答案：D。
(3) 進(jìn)度糾偏的措施
● 組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
例題：下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B．調(diào)整項目工作流程組織
C．調(diào)整項目管理人員班子
D．調(diào)整項目任務(wù)分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
● 管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
例題：下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B．強(qiáng)化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機(jī)具
E．及時解決工程款支付
答案：AB。
● 經(jīng)濟(jì)措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金等。
● 技術(shù)措施，如：改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
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