命題點1市政公用工程分包人員實名制管理的范圍
(1)市政公用工程的項目經(jīng)理及項目部組成人員。
(2)城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位進(jìn)行實名制管理，對象是施工關(guān)鍵崗位人員，如電工、架子工、預(yù)應(yīng)力張拉工、起重工、起重機(jī)械司機(jī)、起重機(jī)械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機(jī)械操作工、場內(nèi)機(jī)械駕駛員等。
命題點2市政公用工程分包人員實名制管理的內(nèi)容
(1)市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實名制管理內(nèi)容有：個人身份證、個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件、個人工作業(yè)績、個人勞動合同或聘用合同等內(nèi)容。
(2)總承包企業(yè)、招投標(biāo)代理公司、監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)管部門對市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員實行實名制分別擔(dān)負(fù)不同的職責(zé)。
命題點3市政公用工程施工進(jìn)度計劃編制原則
1.符合有關(guān)規(guī)定
(1)符合國家政策、法律法規(guī)和工程項目管理的有關(guān)規(guī)定。
(2)符合合同條款有關(guān)進(jìn)度的要求。
(3)兌現(xiàn)投標(biāo)書的承諾。
2.先進(jìn)可行
(1)滿足企業(yè)對工程項目要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。
(2)結(jié)合項目部的施工能力，切合實際地安排施工進(jìn)度。
(3)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計劃，力求科學(xué)化，盡量在不增加資源條件下，縮短工期。
(4)能有效調(diào)動施工人員的積極性和主動性，保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性。
(5)有利節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量和施工安全。
命題點4市政公用工程施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)
(1)以合同工期為依據(jù)安排開、竣工時間。
(2)設(shè)計圖紙、定額材料等。
(3)機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況。
(4)項目部可能投入的施工力量及資源情況。
(5)工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況。
(6)工程項目所在地資源可利用情況。
(7)影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件。
(8)工程項目的外部條件等。
命題點5市政公用工程施工進(jìn)度計劃編制流程
(1)首先要落實施工組織;其次為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理的措施;最后采取必要的技術(shù)措施，對各種施工方案進(jìn)行論證，選擇既經(jīng)濟(jì)又能縮短工期的施工方案。
(2)施工進(jìn)度計劃應(yīng)準(zhǔn)確、全面的表示施工項目中各個單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系。施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)根據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，以及進(jìn)度總目標(biāo)，按資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。在計劃實施過程中應(yīng)嚴(yán)格檢查各工程環(huán)節(jié)的實際進(jìn)度，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，跟蹤實施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至工程竣工驗收。
(3)施工總進(jìn)度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表;其作用是確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準(zhǔn)備、實施期限、開工和完工的日期;確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要量和調(diào)配方案，為項目經(jīng)理確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進(jìn)度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎(chǔ)。
(4)規(guī)定各工程的施工順序和開、竣工時間，以此為依據(jù)確定各項施工作業(yè)所必需的勞動力、機(jī)械設(shè)備和各種物資的供應(yīng)計劃。
命題點6市政公用工程工程進(jìn)度計劃方法
常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。
(1)采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃，能充分揭示各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾;可采用計算軟件進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。
(2)采用橫道圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃可比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。
命題點7市政公用工程施工進(jìn)度目標(biāo)控制
1.總目標(biāo)及其分解
(1)總目標(biāo)對工程項目施工進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，總目標(biāo)應(yīng)按需要進(jìn)行分解。
(2)按單位工程分解為交工分目標(biāo)，制定子單位工程或分部工程交工目標(biāo)。
(3)按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)，重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進(jìn)度目標(biāo)分別進(jìn)行控制;也可按施工階段劃分確定控制目標(biāo)。
(4)按年、季、月分解為時間分目標(biāo)，適用于有形象進(jìn)度要求時。
2.分包工程控制
(1)分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。(2)承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇。
(3)總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
命題點8市政公用工程施工進(jìn)度計劃控制與實施
1.計劃控制
(1)控制性計劃
年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點目標(biāo)。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計劃。
(2)實施性計劃
月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末，由項目部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。
年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實施。2.保證措施
(1)嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報批手續(xù)。
(2)在進(jìn)度計劃圖上標(biāo)注實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)進(jìn)度計劃應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù);并制定檢查方法和考核辦法。
(4)跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，以指導(dǎo)下一步工作安排;并編制統(tǒng)計報表。
(5)按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。
命題點9市政公用工程施工進(jìn)度計劃檢查審核的目的
工程施工過程中，項目部對施工進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)行定期或不定期審核。目的在于判斷進(jìn)度計劃執(zhí)行狀態(tài)，在工程進(jìn)度受阻時，分析存在的主要影響因素;為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有何糾正措施，為計劃做出重大調(diào)整提供依據(jù)。
命題點70市政公用工程施工進(jìn)度計劃檢查審核的主要內(nèi)容
(1)工程施工項目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的分目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求。
(2)工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目。
(3)工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理;是否需要調(diào)整;如何調(diào)整。
(4)施工各類資源計劃是否與進(jìn)度計劃實施的時間要求相一致;有無脫節(jié);施工的均衡性如何。
(5)總包方和分包方之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排是否合理;有無相互干擾;主要矛盾是什么。
(6)工程項目施工進(jìn)度計劃的重點和難點是否突出;對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案。
(7)工程項目施工進(jìn)度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要。
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