1K420073  掌握市政公用工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容
工程施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核結(jié)果，認(rèn)真組織研究解決存在問(wèn)題，制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施；報(bào)請(qǐng)有關(guān)方面同意后進(jìn)行必要的調(diào)整，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。
(案例1K420070—2）
1背景
某公司承包了一項(xiàng)市政工程，總工期為12個(gè)月。項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。施工中承包商對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時(shí)間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)設(shè)計(jì)不合理，實(shí)施該設(shè)計(jì)時(shí)采用的施工技術(shù)由于工作面過(guò)小進(jìn)度異常緩慢，也無(wú)法投入過(guò)多的資源加快施工進(jìn)度。
情況二：由于資源不足，某項(xiàng)工作無(wú)法按正常進(jìn)度完成；
情況三：承包商把某項(xiàng)工程分包給兩個(gè)分包商，兩個(gè)分包商的工作交叉過(guò)多，相互牽制。
2問(wèn)題
(1)情況一說(shuō)明承包商在進(jìn)度控制措施中犯了什么錯(cuò)誤?遇到這樣的情況應(yīng)如何處理? 　　快把一級(jí)建造師站點(diǎn)加入收藏夾吧！
(2)情況二反映出承包商在進(jìn)度控制時(shí)哪些工作沒(méi)有做?
(3)情況三可能對(duì)進(jìn)度造成什么樣的影響?
3．分析與答案
(1)沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，在進(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。應(yīng)考慮進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并改變施工技術(shù)。
(2)承包商發(fā)生情況二說(shuō)明承包商可能沒(méi)有編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，或沒(méi)有對(duì)資源需求進(jìn)行分析，有可能在資金供應(yīng)條件上出現(xiàn)失誤。
(3)情況三可能對(duì)工期造成延誤。
1K420080 市政公用工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與總結(jié)
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1K420081 掌握市政公用工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)遵循：根據(jù)工程項(xiàng)目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。
工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃是以工程項(xiàng)目群體/考 試大/工程為對(duì)象，對(duì)整個(gè)工地的所有工程施工活動(dòng)提出時(shí)間安排表；其作用是確定分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工序準(zhǔn)備、實(shí)施期限，開(kāi)工和完工的日期；確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要量和調(diào)配方案；為項(xiàng)目經(jīng)理確定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時(shí)間提供依據(jù)。
編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
常用的表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖兩種形式。