[案例三]
    （1）實際進度與計劃進度比較步驟：
    1）以開工前提交的施工網(wǎng)絡計劃為基礎建立目標計劃；
    2）定期在現(xiàn)行計劃中錄入實際進度，并與目標計劃進行比較；
    3）調(diào)整現(xiàn)行計劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期。
    （2）可采用如下兩種方法進行調(diào)整：
    1）縮短關鍵線路上的工序作業(yè)時間（通過增加作業(yè)人員、延長工作時間、采用新工藝等），達到縮短工期的目的。
    2）增加作業(yè)、調(diào)整工序作業(yè)之間邏輯關系，達到縮短工期的目的。
    （3）由于在本案例中，預制鋼管架工序有5天的自由時差，即使拖后5天也不會影響整個工程進度，所以不需要再調(diào)整。
    調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡圖如原網(wǎng)絡計劃圖圖。
    （4）可以采用的方法是縮短關鍵線路上的工序作業(yè)時間，如將工藝管線安裝、工藝管線試壓、管線保溫的工序工期縮短，將管線試壓工期由30天變?yōu)?5天，再將保溫工期由45天變?yōu)?0天，總工期200天不變。調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡計劃圖如下圖。
    也可以采用的方法是增加作業(yè)、調(diào)整工序作業(yè)時間。調(diào)整步驟如下：
    1）將管線試壓拆成2道工序，增加管線試壓1，連接管線安裝與管線試壓1，管線試壓1與管線試壓之間的2條邏輯關系線。重新分配管線作業(yè)時間：管線試壓1（10天），管線試壓（20天）；
    2）將管線保溫拆成2道工序，增加管線保溫1，連接管線試壓1與管線保溫1，管線保溫1與管線保溫之間的2條邏輯關系線。重新分配管線作業(yè)時問：管線保溫1（15天），管線保溫（30天）；
    3）總工期200天不變。調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡計劃圖如下圖。
    [案例四]
    工作A、D、E、H、L、M、F、I應作為重點控制對象。因為它們是關鍵工作（總時差為零）。
    判斷關鍵線路方法，從時標網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點起逆箭頭方向到網(wǎng)絡計劃起點節(jié)點的通路上，沒有波形線的線路就是關鍵線路。從該時標網(wǎng)絡計劃上可以看出有兩條關鍵線路上的工作即為關鍵工作。 
    （1）條分包問題，如果業(yè)主同意分包，業(yè)主需要審查分包商資質(zhì)。如果業(yè)主不同意分包，則不得分包。
    工程報告中的第
    （2）條內(nèi)容，此項費用不應由業(yè)主支付?？荚嚧笠患壗ㄔ鞄?
    （3）施工單位的索賠申請表中的第1、2項費用計算不妥。因為設備閑置不能按臺班費計算（或應按折舊費、租賃費或閑置補償計算），人工窩工不能按工日費計算（或應按窩工補償費計算）。
    （4）處理質(zhì)量事故時所需資料：
    1）與工程質(zhì)量事故有關的施工圖；
    2）與工程施工有關的資料、記錄；
    3）事故調(diào)查分析報告。
    （5）前鋒線如下圖所示：
    從上看出：
    1）工作K拖后2.5個月，其總時差為2個月，故將影響工期0.5個月。
    2）工作H拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。
    3）工作F拖后1個月，其總時差為零，故將使工期延長1個月。
    綜上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期將延長1個月。
    （6）可獲批準工程延期0.5個月。因為工作H、F的拖后均屬施工單位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考慮給予工程延期。
    由于工作K原有總時差為2個月，2.5—2=0.5月，故可獲批準工程延期0.5個月。