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    一建之(房建工程管理與實務(wù))模擬題四

    來源:233網(wǎng)校 2006年9月11日

      2.施工企業(yè)的項目實施規(guī)劃內(nèi)容不完整。

      缺少:

     ?。?)施工方案。包括:施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設(shè)計、環(huán)境保護內(nèi)容及方法。

      (2)資源供應(yīng)計劃。包括:勞動力需求計劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃;機械設(shè)備需求計劃;預制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。(3)項目風險管理。包括:風險因素識別一覽表、風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計,風險管理重點、風險防范對策、風險管理責任。

      多余:

     ?。?)施工項目組織構(gòu)架。包括:對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案(如怎樣進行分包,材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等);項目經(jīng)理部的如人選方案。

      (2)文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。包括:文明施工和環(huán)境保護特點、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。

      3.項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容包括:

      企業(yè)各層之間的關(guān)系;項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;項目經(jīng)理目標責任書的制定和實施;項目經(jīng)理的責、權(quán)、利;項目管理的目標責任體系:有項目經(jīng)理的目標責任制、項目經(jīng)理部內(nèi)部各職能部門的目標責任制、項目經(jīng)理部各成員的目標責任制;可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制;項目的目標責任制,子項目的目標責任制,班組的目標責任制。

      32、    工人王某在搬運完建筑門窗后,準備離開施工現(xiàn)場回家,由于樓內(nèi)光線不足,在行走途中,不小心踏上了通風口蓋板上(通風口為1.2m×1.4m,蓋板為1.5m×1.5m,厚1mm的鍍鋅鐵皮),鐵皮在王某的踩踏作用下,迅速變形塌落,王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面(落差15.35m),經(jīng)搶救無效于當日死亡。

     

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