?。?）將上表復(fù)制到大體卡上，在表中計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP .

　　答：計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP

　　工作代號 計劃完成預(yù)算成本BCWS（元） 已完成工作（%） 實際發(fā)生成本ACWP（元） 已完成工作的預(yù)算成本BCWP（元）

　　A 420，000 100 425，200 420000

　　B 308，000 80 246，800 246400

　　C 230，880 100 254，034 230880

　　D 280，000 100 280，000 280000

　　9周末合計 1，238，880  1，206，034 1177280

　?。?）計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV，并對結(jié)果含義加以說明。

　　答：9周末的費用CV=BCWP－ACWP=1177280－1206034=－28754,由于CV為負，說明費用超支；9周末的進度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280－1238880=－61600，由于SV為負，說明進度延誤。

　?。?）計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI（計算結(jié)果小數(shù)點后面保留3位），并對結(jié)果含義加以說明。

　　答：9周末的費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI<1，故費用超支；9周末的進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，<1，故進度延誤。

　　3.某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9月20－22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　在投標(biāo)截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。

　　評標(biāo)委員會成員共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會于10月28日提出了評標(biāo)報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè),11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。