1M422122 合同風險的防范（P214—215） 
•復(fù)習(xí)要點；風險回避、分散、轉(zhuǎn)移； 
1、合同風險的回避 
（1）充分利用合同條款：1）增設(shè)保值條款；2）增設(shè)風險合同條款；3）增設(shè)有關(guān)支付條款。 
（2）外匯風險的回避：1）選擇有利的外幣計價結(jié)算。2）使用多種貨幣計價結(jié)算。 
（3）減少承包方資金、設(shè)備的投入 
（4）合理索賠 
2、風險的分散和轉(zhuǎn)移 
（1）向保險公司投保，是將一部分風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔的辦法。“工程一切險”、“第三方保險”、“人身事故和醫(yī)療”、“施工機械”、“貨物運輸”、“汽車”、“戰(zhàn)爭”保險等其他方面保險。 
（2）向分包商轉(zhuǎn)移風險；在分包合同中，通常要求分包接受業(yè)主合同文件中的各項合同條款，分擔一部分風險。也有直接把風險比較大的部分分包出去，將業(yè)主規(guī)定的誤期損壞賠償費如數(shù)訂入分包合同，將這項風險轉(zhuǎn)移給分包商。 
3、確定和控制風險費 
1M422123 索賠的實施（P215—P218） 
•復(fù)習(xí)要點；索賠發(fā)生原因、分類、類型；辨別理由、運用； 
1、機電安裝工程索賠發(fā)生的原因 
（1）設(shè)計和施工過程的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質(zhì)量和功能要求越來越高，越來越完善。 
（2）合同文件(包括技術(shù)規(guī)范)描述前后矛盾。如果幾個文件的解釋和說明有矛盾時雖可按合同文件的優(yōu)先順序，排列在前的文件解釋和說明更具有權(quán)威性。但有些矛盾仍不好解決．從而發(fā)生索賠。 
（3）合同文件用詞不嚴謹導(dǎo)致雙方對合同條款的不同理解，而引發(fā)工程索賠， 
（4）（項目及管理模式的變化）一方失誤的聯(lián)系和影響。工程各方在整個項目的建設(shè)中發(fā)生經(jīng)濟、技術(shù)、工作方面的聯(lián)系和影響。在工程施工全過程中。若一方失誤，不僅會對自己造成損失，也會連累與此有關(guān)系的單位。 
2、機電安裝工程常用索賠的分類 
（1）按有關(guān)當事人可分為：總包方與業(yè)主之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險公司的索賠。 
（2）按業(yè)務(wù)范圍可分為：施工索賠；商務(wù)索賠。 
（3）按目的可分為工期索賠和費用索賠。 
（4）按處理方法和時間不同可分為：單項索賠和總索賠。 
（5）按索賠發(fā)生的原因可分為：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。 
（6）按索賠依據(jù)可分為：合同內(nèi)索賠，合同外索賠和道義索賠。 
3、機電安裝工程索賠的處理過程 
意向通知——資料準備——索賠報告的編寫——索賠報告的提交——索賠報告的評審——索賠談判——爭端的解決。 
4、索賠的計算方法 δ考試大一級建造師
（1）索賠費用分類：人工費、材料費、施工設(shè)備費、管理費。 
（2）索賠計算方法： 
1）人工費：實際成本和預(yù)算成本比較法；正常施工期與受影響施工期比較法；用科學(xué)模型計量的方法。
2）材料費：因材料用量和材料價格的增加而增加的費用。 
3）施工機械費：一般采用公布的行業(yè)標準的租賃費率，參考定額標準進行計算。 
4）管理費索賠無法直接計入某具體合同或某項具體工作中，只能按一定比例進行分攤。 
5、索賠成功的條件 
（1）正確組建強有力的、穩(wěn)定的索賠班子； 
（2）確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略； 
（3）索賠技巧。