1M422114 采購(gòu)合同的管理要求（P211） 
•復(fù)習(xí)要點(diǎn)；分供方的選擇條件； 
1、分供方的選擇 
（1）對(duì)質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)。 
（2）國(guó)家要求強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品應(yīng)通過認(rèn)證、獲得產(chǎn)品出廠資格。 
（3）對(duì)分供方信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查（質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)） 
（4）對(duì)分供方產(chǎn)品樣品的質(zhì)量驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。 
（5）對(duì)各分供方進(jìn)行比較、綜合評(píng)價(jià)，作出判斷。 
（6）確定合格的分供方名單，并據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)。 
2、采購(gòu)合同的簽定 
3、采購(gòu)合同的管理 
（1）建立合同檔案和臺(tái)賬； 
（2）合同履約的控制； 
（3）合同的違約、調(diào)解和仲裁； 
(4) 分供方檔案的建立。 
1M422120 掌握機(jī)電安裝工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理 
1M422121 合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別（P213—P214） 
•復(fù)習(xí)要點(diǎn)；合同風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、分析、運(yùn)用； 
1、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分類 
2、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別 
（1）政治風(fēng)險(xiǎn)； 
（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)； 
（3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； 
（4）公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。 
3、合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分析 
通常機(jī)電安裝工程風(fēng)險(xiǎn)因素分析可以從已被識(shí)別的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行分析。 
（1）在國(guó)際工程承包中，由于政治風(fēng)險(xiǎn)要比國(guó)內(nèi)大，情況更復(fù)雜，造成損失也會(huì)較大。 
（2）在國(guó)際工程承包中，可能會(huì)遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)比較多，受制約面相對(duì)較廣。δ考試大一級(jí)建造師 
（3）在國(guó)內(nèi)工程總承包中，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、公共關(guān)系等方面風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，有時(shí)會(huì)相互制約、發(fā)生連帶責(zé)任關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，應(yīng)組織風(fēng)險(xiǎn)因素分析，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和制定相應(yīng)措施，盡可能減少對(duì)施工的影響。