案例分析題一[2016年真題]
【背景資料】
某住宅樓工程，場地占地面積約10000m2，建筑面積約14000m2，地下2層，地上16層，層高2．8m，檐口高47m，結構設計為筏板基礎，剪力墻結構，施工總承包單位為外地企業(yè)，在本項目所在地設有分公司。
本工程項目經(jīng)理組織編制了項目施工組織設計，經(jīng)分公司技術部經(jīng)理審核后，報分公司總工程師(公司總工程師授權)審批；由項目技術部經(jīng)理主持編制外腳手架(落地式)施工方案，經(jīng)項目總工程師審批；專業(yè)承包單位組織編制塔吊安裝拆卸方案，按規(guī)定經(jīng)專家論證后，報施工總承包單位總工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字批準實施。
在施工現(xiàn)場消防技術方案中，臨時施工道路(寬4m)與施工(消防)用主水管沿在建住宅樓環(huán)狀布置，消火栓設在施工道路兩側，距路中線5m，在建住宅樓外邊線距道路中線9m，施工用水管計算中，現(xiàn)場施工用水量(q1+q2+q3+q4)為8．5L／s，管網(wǎng)水流速度1．6m／s，漏水損失10％，消防用水量按最小用水量計算。
根據(jù)項目試驗計劃，項目總工程師會同試驗員選定1、3、5、7、9、11、13、16層各留置1組C30混凝土同條件養(yǎng)護試件。試件在澆筑點制作，脫模后放置在下一層樓梯口處，第5層C30混凝土同條件養(yǎng)護試件強度試驗結果為28MPa。
施工過程中發(fā)生塔式起重機倒塌事故，在調(diào)查塔式起重機基礎時發(fā)現(xiàn)：塔式起重機基礎為6m×6m×0．9m，混凝土強度等級為C20，天然地基持力層承載力特征值(?ak)為130kPa，施工單位僅對地基承載力進行計算，并據(jù)此判斷滿足安全要求。
針對項目發(fā)生的塔式起重機事故，當?shù)亟ㄔO行政主管部門認定為施工總承包單位的不良行為記錄，對其誠信行為記錄及時進行了公布、上報，并向施工總承包單位工商注冊所在地的建設行政主管部門進行了通報。
【問題】
1．指出項目施工組織設計、外腳手架施工方案、塔式起重機安裝拆卸方案編制、審批的不妥之處，并寫出相應的正確做法。
2．指出施工現(xiàn)場消防技術方案的不妥之處，并寫出相應的正確做法。施工總用水量是多少<單位：L／s)?施工用水主管的計算管徑是多少(單位mm，保留兩位小數(shù))?
3．題中同條件養(yǎng)護試件的做法有何不妥，并寫出正確做法。第5層C30混凝土同條件養(yǎng)護試件的強度代表值是多少?
4．分別指出項目塔式起重機基礎設計計算和構造中的不妥之處，并寫出正確做法。
5．分別寫出項目所在地和企業(yè)工商注冊所在地建設行政主管部門對施工企業(yè)誠信行為記錄的管理內(nèi)容有哪些?
【參考答案】
1．(1)不妥之處：本工程項目經(jīng)理組織編制了項目施工組織設計，經(jīng)分公司技術部經(jīng)理審核后，報分公司總工程師(公司總工程師授權)審批。
正確做法：應經(jīng)工程項目經(jīng)理審核，報公司總工程師審批。
(2)不妥之處：由項目技術部經(jīng)理主持編制外腳手架(落地式)施工方案，經(jīng)項目總工程師審批。
正確做法：專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字后執(zhí)行。
(3)不妥之處：專業(yè)承包單位組織編制塔式起重機安裝拆卸方案，按規(guī)定經(jīng)專家論證后，報施工總承包單位總工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字批準實施。
正確做法：實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。
2．(1)施工現(xiàn)場消防技術方案的不妥之處及正確做法如下：
1)不妥之處：消火栓設在施工道路兩側，距路中線5m。
正確做法：消火栓距路邊不應大于2m。
2)不妥之處：在建住宅樓外邊線距道路中線9m。
正確做法：在建住宅樓外邊線距道路中線9m時，消火栓與房屋距離為4m。消火栓距擬建房屋不小于5m且不大于25m。
(2)施工總用水量(Q)的計算：
消防用水量(q5)最小為101／s。
3．(1)同條件養(yǎng)護試件做法的不妥之處及正確做法如下：
1)不妥之處：項目總工程師會同試驗員選定1、3、5、7、9、11、13、16層各留置1組C30混凝土同條件養(yǎng)護試件。
正確做法：每次取樣應至少留置一組(一組3塊立方體試塊)標準養(yǎng)護試塊。同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置數(shù)量應根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，為3～10組。
2)不妥之處：脫模后放置在下一層樓梯口處。
正確做法：脫模后應放置在澆筑地點旁邊。
(2)第5層C30混凝土同條件養(yǎng)護試件的強度代表值是C25。
4．項目塔式起重機基礎設計計算和構造中的不妥之處及正確做法如下：
(1)不妥之處：塔式起重機基礎為6m×6m×0．9m，混凝土強度等級為C20。
正確做法：塔式起重機基礎高度不應小于1m，混凝土強度等級不應低于C25。
(2)不妥之處：施工單位僅對地基承載力進行計算，并據(jù)此判斷滿足安全要求。
正確做法：塔式起重機的軌道基礎和混凝土基礎必須經(jīng)過設計驗算，驗收合格后方可使用，基礎周圍應修筑邊坡和排水設施，并與基坑保持一定安全距離。
5．各省、自治區(qū)和直轄市建設行政主管部門負責本地區(qū)建筑市場各方主體的信用管理工作，采集、審核、匯總和發(fā)布所屬各市、縣建設行政主管部門報送的各方主體的誠信行為記錄，并將符合《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》的不良行為記錄及時報送住房和城鄉(xiāng)建設部。
各市、縣建設行政主管部門按照統(tǒng)一的誠信標準和管理辦法，負責對本地區(qū)參與工程建設的各方主體的誠信行為進行檢查、記錄，同時將不良行為記錄信息及時報送上級建設行政主管部門。
中央管理企業(yè)和工商注冊不在本地區(qū)的企業(yè)的誠信行為記錄，由其項目所在地建設行政主管部門負責采集、審核、記錄、匯總和公布，逐級上報，同時向企業(yè)工商注冊所在地的建設行政主管部門通報，建立和完善其信用檔案。
案例分析題二[2015年真題]
【背景資料】
某新建辦公樓工程，建筑面積48000m2，地下2層，地上6層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結構。經(jīng)公開招標投標，總承包單位以31922．13萬元中標，其中暫定金額1000萬元。雙方依據(jù)《建設工程合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項目開工前7d支付工程預付款。預付比例為15％，從未完施工工程尚需的主要材料的價值相當于工程預付款額時開始扣回，主要材料所占比重為65％。
自工程招標開始至工程竣工結算的過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：在項目開工之前，建設單位按照相關規(guī)定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設計中的各項技術措施，編制專項施工組織設計，并及時辦理政府專項管理手續(xù)等相關配合工作。
事件2：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標責任書》，授權項目經(jīng)理實施全面管理，項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
事件3：項目實行資金預算管理，并編制了工程項目現(xiàn)金流量表，其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出2種采購方案：
方案1：以1個月為單位采購周期，一次性采購費用為320元，鋼筋單位為3500元／t，倉庫月儲存率為4‰。
方案2：以2個月為單位采購周期，一次性采購費用為330元，鋼筋單位為3450元／t，倉庫月儲存率為3‰。
事件4：總承包單位于合同約定之日正式開工，截至2013年7月8日建設單位仍未支付工程預付款，于是總承包單位向建設單位提出如下索賠：購置鋼筋資金占用費用1．88萬元、利潤18．26萬元、稅金0．58萬元，監(jiān)理工程師簽認情況屬實。
事件5：總承包單位將工程主體勞務分給某勞務公司，雙方簽訂了勞務分包合同，勞務分包單位進場后，勞務分包單位將勞務施工人員的身份證等資料的復印件上報備案。某月總承包單位將勞務分包款撥付給勞務公司，勞務公司自行發(fā)放，其中木工班長代領木工工人工資后下落不明。
【問題】
1．事件1中，為配合建設單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質(zhì)量和安全的技術文件與手續(xù)?
2．指出事件2中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項目管理目標責任書》的依據(jù)有哪些?
3．事件3中，列出計算采購費用和儲存費用之和，并確定總承包單位應選擇哪種采購方案?現(xiàn)金流量表中應包括哪些活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?
4．事件4中，列式計算工程預付款、工程預付款起扣點(單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位)。總承包單位的哪些索賠成立。
5．指出事件5中的不妥之處，并說明正確做法，按照勞務實名制管理勞務公司還應該將哪些資料的復印件報總承包單位備案?
【參考答案】
1．事件1中，為配合建設單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成：施工組織設計、危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施、安全專項方案清單、專家論證的方案清單、文明施工措施、季節(jié)性施工措施等保證工程質(zhì)量和安全的技術文件與手續(xù)。
2．(1)事件2中的不妥之處：項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。
正確做法：項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。
(2)編制《項目管理目標責任書》的依據(jù)有：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。
3．(1)①方案1：每次采購數(shù)量為1800÷6=300t，則采購費用和儲存費之和=300÷2×3500×4‰×6+1800÷300×320=14520元。
②方案2：每次采購數(shù)量為1800÷3=600t，則采購費用和儲存費之和=600÷2×3450× 3‰×6+1800÷600×330=19620元。
③由于方案1的采購及儲存費之和最小，故應以每個月為采購周期。因此總承包單位選擇方案1。
(2)現(xiàn)金流量表中應包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。
4．事件4中，工程預付款=(31922．13-1000)×15％=4638．32萬元。
工程預付款起扣點=31922．13-1000-4638．32／65％=23786．25萬元。
總承包單位的購置鋼筋占用費可以索賠，利潤和稅金不能索賠。
理由：由于建設單位延期支付預付款，施工單位購置工程所需材料時，自己墊付款項，所以造成其資金的占用，增加了資金成本，屬于建設單位的責任，故資金占用費用可以索賠。而利潤和稅金不能索賠，因為材料費的利潤、稅金已經(jīng)包含在投標總價中，并未使工程量有所減少，故不能索賠。
5．(1)事件5中的不妥之處及正確做法。
不妥之處：總承包單位將勞務分包款撥付給勞務公司，勞務公司自行發(fā)放，其中木工班長代領木工工人工資后下落不明。
正確做法：總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)支付勞務企業(yè)勞務分包款時，應責成專人現(xiàn)場監(jiān)督勞務企業(yè)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴禁發(fā)放給“包工頭”或由“包工頭”替多名農(nóng)民工代領工資，以避免出現(xiàn)“包工頭”攜款潛逃，農(nóng)民工工資拖欠的情況。
(2)勞務實名制管理勞務公司還應該將進場施工人員花名冊、勞動合同文本、崗位技能證書復印件及時報送總承包商備案。
案例分析題三[2015年真題]
【背景資料】
某建筑工程，占地面積8000m2，地下3層，地上30層，框筒結構，結構鋼筋采用HRB400等級，底板混凝土強度等級C35，地上3層及以下核心筒和柱混凝土強度等級為C60，局部區(qū)域為兩層通高報告廳，其主梁配置了無粘結預應力筋，某施工企業(yè)中標后進場組織施工，施工現(xiàn)場場地狹小，項目部將所有材料加工全部委托給專業(yè)加工場進行場外加工。
在施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：在項目部依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326--2006編制的項目管理實施規(guī)劃中，對材料管理等各種資源管理進行了策劃，在資源管理計劃中建立了相應的資源控制程序。
事件2：施工現(xiàn)場總平面布置設計中包含如下主要內(nèi)容：(1)材料加工場地布置在場外；(2)現(xiàn)場設置一個出入口，出入15處設置辦公用房；(3)場地周邊設置3．8m寬環(huán)形載重單車道主干道(兼消防車道)，并進行硬化，轉彎半徑1Om；(4)在主干道外側開挖400mm×600mm管溝，將臨時供電線纜，臨時用水管線置于管溝內(nèi)，監(jiān)理工程師認為總平面布置設計存在多處不妥，責令整改后再驗收，并要求補充主干道具體硬化方式和裸露場地文明施工防護措施。
事件3：項目經(jīng)理安排土建技術人員編制了《現(xiàn)場施工用電組織設計》，經(jīng)相關部門審核、項目技術負責人批準、總監(jiān)理工程師簽認，并組織施工等單位的相關部門和人員共同驗收后投入使用。
事件4：本工程推廣應用《建筑業(yè)10項新技術(2010)》，針對“鋼筋及預應力技術”大項，可以在本工程中應用的新技術均制訂了詳細的推廣措施。
事件5：設備安裝階段，發(fā)現(xiàn)擬安裝在屋面的某空調(diào)機組重量超出塔式起重機限載值(額定起重量)約6％。因特殊情況必須使用該塔式起重機進行吊裝，經(jīng)項目技術負責人安全驗算后批準用塔式起重機起吊：起吊前先進行試吊，即將空調(diào)機組吊離地面30cm后停止提升，現(xiàn)場安排專人進行觀察與監(jiān)護。監(jiān)理工程師認為施工單位做法不符合安全規(guī)定，要求整改，對試吊時的各項檢查內(nèi)容旁站監(jiān)理。
【問題】
1．事件1中，除材料管理外，項目資源管理工作還包括哪些內(nèi)容?除資源控制程序外，資源管理計劃還應包括哪些內(nèi)容?
2．針對事件2中施工總平面布置設計的不妥之處，分別寫出正確做法。施工現(xiàn)場主干道常用硬化方式有哪些?裸露場地的文明施工防護通常有哪些措施?
3．針對事件3中的不妥之處，分別寫出正確做法，臨時用電投入使用前，施工單位的哪些部門應參加驗收?
4．事件4中，按照《建筑業(yè)10項新技術(2010)》規(guī)定，“鋼筋及預應力技術”大項中，在本工程中可以推廣與應用的新技術都有哪些?
5．指出事件5中施工單位做法不符合安全規(guī)定之處，并說明理由。在試吊時，必須進行哪些檢查?
【參考答案】
1．事件1中，除材料管理外，項目資源管理工作還包括的內(nèi)容有：人力資源管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。
除資源控制程序外，資源管理計劃還應包括的內(nèi)容有：建立資源管理制度，編制資源使用計劃、供應計劃和處置計劃，規(guī)定責任體系。
2．(1)事件2中施工總平面布置設計的不妥之處及正確做法。
不妥之處1：材料加工場地布置在場外。
正確做法：材料加工場地布置在場內(nèi)，應使材料和構件的運輸量最小，垂直運輸設備發(fā)揮較大的作用；有關聯(lián)的加工廠適當集中。
不妥之處2：現(xiàn)場設置一個出入12，出入口處設置辦公用房。
正確做法：施工現(xiàn)場宜考慮設置兩個以上大門，辦公用房宜設在工地入口處。
不妥之處3：場地周邊設置3．8m寬環(huán)形載重單車道主干道(兼消防車道)，并進行硬化，轉彎半徑10m。
正確做法：施工現(xiàn)場的主要道路應進行硬化處理，主干道應有排水措施。
主干道寬度單行道不小于4m，雙行道不小于6m。木材場兩側應有6m寬通道，端頭處應有12m×12m回車場，消防車道不小于4m，載重車轉彎半徑不宜小于15m。
不要之處4：在主干道外側開挖400mm×600mm管溝，將臨時供電線纜，臨時用水管線置于管溝內(nèi)。
正確做法：管網(wǎng)一般沿道路布置，供電線路應避免與其他管道設在同一側，同時支線應引到所有用電設備使用地點。
(2)施工現(xiàn)場主干道常用硬化方式有：鋪磚；鋪廢渣；水泥砂漿路面；瀝青路面；混凝土地面。
(3)裸露場地的文明施工防護措施通常有：場地四周必須采用封閉圍擋，圍擋要堅固、整潔、美觀，并沿場地四周連續(xù)設置。一般路段的圍擋高度不得低于1．8m，市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于2．5m。裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。
3．(1)事件3中的不妥之處及正確做法。
不妥之處：項目經(jīng)理安排土建技術人員編制了《現(xiàn)場施工用電組織設計》，經(jīng)相關部門審核、項目技術負責人批準、總監(jiān)理工程師簽認。
正確做法：臨時用電組織設計及變更必須由電氣工程技術人員編制，相關部門審核，并經(jīng)具有法人資格企業(yè)的技術負責人批準，現(xiàn)場監(jiān)理簽認后實施。
(2)臨時用電投入使用前，施工單位的應參加驗收的部門有：編制、審核、批準部門。
4．事件4中，按照《建筑業(yè)10項新技術(2010)》規(guī)定，“鋼筋及預應力技術”大項中，在本工程中可以推廣與應用的新技術有：高強鋼筋應用技術、鋼筋焊接網(wǎng)應用技術、大直徑鋼筋直螺紋連接技術、無粘結預應力技術、有粘結預應力技術、索結構預應力施工技術、建筑用成型鋼筋制品加工與配送技術、鋼筋機械錨固技術等。
5．(1)事件5中施工單位做法不符合安全規(guī)定之處及理由。
不符合安全規(guī)定之處：因特殊情況必須使用該塔式起重機進行吊裝，經(jīng)項目技術負責人安驗算后批準用塔式起重機起吊。
理由：特殊情況下必須使用時，必須經(jīng)過驗算，經(jīng)企業(yè)技術負責人批準，且要有專人現(xiàn)場監(jiān)護。
(2)在試吊時，必須進行的檢查有：起重機的穩(wěn)定性、制動器的可靠性、重物的平穩(wěn)性、綁扎的牢固性。
案例分析題四[2014年真題]
【背景資料】
某辦公樓工程，建筑面積45000m2，地下2層，地上26層，框架一剪力墻結構，設計基礎底標高為-9．0m，由主樓和附屬用房組成，基坑支護采用復合土釘墻，地質(zhì)資料顯示，該開挖區(qū)域為粉質(zhì)黏土且局部有滯水層，施工過程中發(fā)生了下列事件：
事件1：監(jiān)理工程師在審查《復合土釘墻邊坡支護方案》時，對方案中制定的采用鋼筋網(wǎng)噴射混凝土面層、混凝土終凝時間不超過4h等構造做法及要求提出了整改完善的要求。
事件2：項目部在編制的“項目環(huán)境管理規(guī)劃”中，提出了包括現(xiàn)場文化建設、保障職工安全等文明施工的工作內(nèi)容。
事件3：監(jiān)理工程師在消防工作檢查時，發(fā)現(xiàn)一只手提式滅火器直接掛在工人宿舍外墻的掛鉤上，其頂部離地面的高度為1．6m，食堂設置了獨立制作間和冷藏設施，燃氣罐放置在通風良好的雜物問。
事件4：在砌體子分部工程驗收時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有個別部位存在墻體裂縫。監(jiān)理工程師對不影響結構安全的裂縫砌體進行了驗收，對可能影響結構安全的裂縫砌體提出了整改要求。
事件5：當?shù)亟ㄔO主管部門于10月17日對項目進行執(zhí)法大檢查，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位項目經(jīng)理為二級注冊建造師。為此，當?shù)亟ㄔO主管部門做出對施工總承包單位進行行政處罰的決定：于10月21日在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上做了公示；并于1o月30日將確認的不良行為記錄上報了住房和城鄉(xiāng)建設部。
【問題】
1．事件1中，基坑土釘墻護坡面層的構造還應包括哪些技術要求?
2．事件2中，現(xiàn)場文明施工還應包含哪些工作內(nèi)容?
3．事件3中，有哪些不妥之處并說明正確做法。手提式滅火器還有哪些放置方法?
4．事件4中，監(jiān)理工程師的做法是否妥當?對可能影響結構安全的裂縫砌體應如何
整改驗收?
5．事件5中，分別指出當?shù)亟ㄔO主管部門的做法是否妥當?并說明理由。
【參考答案】
1．事件1中，基坑土釘墻護坡面層的構造技術要求還應包括：
(1)面層混凝土強度等級不應低于C20，厚度不宜小于80mm。
(2)面層中應配置鋼筋網(wǎng)和通長的加強鋼筋。鋼筋直徑為6～10mm，間距為150～250mm，坡面上下段鋼筋網(wǎng)搭接長度應大于300mm。
2．事件2中，現(xiàn)場文明施工還應包含的內(nèi)容有：規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件；減少對居民和環(huán)境的不利影響。
3．事件3中的不妥之處及正確做法。
(1)不妥之處：手提式滅火器掛在頂部離地面高度為1．6m的掛鉤上。
正確做法：應掛在頂部離地面高度小于1．5m，底部離地面高度不宜小于0．15m的掛鉤上。
(2)不妥之處：燃氣罐放置在通風良好的雜物間。
正確做法：燃氣罐應單獨設置存放間，存放間應通風良好并嚴禁存放其他物品。
手提式滅火器的放置方法還包括：設置在托架上、設置在消防箱內(nèi)、直接放置于地面上。
4．事件4中，監(jiān)理工程師的做法妥當。
對可能影響結構安全的裂縫砌體應按以下方法整改驗收：對有可能影響結構安全性的砌體裂縫，應由有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，需返修或加固處理的，待返修或加固滿足使用要求后進行二次驗收。
5．事件5中，當?shù)亟ㄔO主管部門做法分析如下：
(1)當?shù)亟ㄔO主管部門發(fā)現(xiàn)施工總承包單位項目經(jīng)理為二級注冊建造師。為此，對施工總承包單位進行行政處罰。此做法妥當。
理由：該辦公樓工程，建筑面積為45000m2，超過30000m2的公共建筑應由一級注冊建造師擔任項目經(jīng)理。
(2)當?shù)亟ㄔO主管部門于10月21日在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上做了公示。此做法妥當。
理由：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7d內(nèi)。
(3)當?shù)亟ㄔO主管部門于10月30日將確認的不良行為記錄上報了住房和城鄉(xiāng)建設部。此做法不妥。
理由：確認的不良行為記錄應在當?shù)匕l(fā)布之日起7d內(nèi)報住房和城鄉(xiāng)建設部，上報時間應在10月28日之前。
案例分析題五[2013年真題]
【背景資料】
某教學樓工程，建筑面積1．7萬m2，地下1層，地上6層，檐高25．2m，主體為框架結構，砌筑及抹灰用砂漿采用現(xiàn)場拌制。施工單位進場后，項目經(jīng)理組織編制了“某教學樓施工組織設計”，經(jīng)批準后開始施工。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：根據(jù)現(xiàn)場條件，廠區(qū)內(nèi)設置了辦公區(qū)、生活區(qū)、木工加工區(qū)等生產(chǎn)輔助設施。臨時用水進行了設計與計算。
事件2：為了充分體現(xiàn)綠色施工在施工過程中的應用，項目部在臨建施工及使用方案中提出了在節(jié)能和能源利用方面的技術要點。
事件3：結構施工期間，項目有150人參與施工，項目部組建了10人的義務消防隊，樓層內(nèi)配備了消防立管和消防箱，消防箱內(nèi)消防水龍帶長度達20m；在臨時搭建的95m2鋼筋加工棚內(nèi)，配備了2只10L的滅火器。
事件4：項目總監(jiān)理工程師提出項目經(jīng)理部在安全與環(huán)境方面管理不到位，要求該企業(yè)對職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系在本項目的運行進行“診斷”，找出問題所在，幫助項目部提高現(xiàn)場管理水平。
事件5：工程驗收前，相關單位對一間240m2的公共教室選取4個監(jiān)測點，進行了室
內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測，其中兩個主要指標的檢測數(shù)據(jù)見表6—1。
主要指標的檢測數(shù)據(jù)表表6-1
【問題】
1．事件1中，“某教學樓施工組織設計”在計算I臨時總用水量時，根據(jù)用途應考慮哪些方面的用水量?
2．事件2的臨建施工及使用方案中，在節(jié)能和能源利用方面可以提出哪些技術要點?
3．指出事件3中有哪些不妥之處，寫出正確方法。
4．事件4中，該企業(yè)為了確保上述體系在本項目的正常運行，應圍繞哪些運行活動展開“診斷”?
5．事件5中，該房間監(jiān)測點的選取數(shù)量是否合理?說明理由。該房間兩個主要指標的報告監(jiān)測值為多少?分別判斷該兩項檢測指標是否合格?
【參考答案】
1．根據(jù)用途應考慮以下方面的用水量：現(xiàn)場施工用水量、施工機械用水量、施工現(xiàn)場生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量。
2．事件2的臨建施工及使用方案中，在節(jié)能和能源利用方面可以提出的技術要點：臨時設施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設備的使用時間及耗能量。
3．事件3中的不妥之處及正確方法。
(1)不妥之處：項目部組建了10人的義務消防隊。
正確方法：義務消防隊人數(shù)不少于施工總人數(shù)的10％，項目部應組建至少15人的義務消防隊。
(2)不妥之處：消防箱內(nèi)消防水龍帶長度達20m。
正確方法：消防箱內(nèi)消防水管長度不小于25m。
(3)不妥之處：鋼筋加工棚內(nèi)配備2只10L滅火器。
正確方法：應該是每25m2配備1只滅火器，95m2應該配備4只滅火器。
4．確保上述體系在本項目的正常運行，應該圍繞培訓意識和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測，不符合、糾正和預防控制，記錄控制等活動展開“診斷”。
5．事件5中，該房間監(jiān)測點的選取數(shù)量合理。理由：房屋建筑面積大于等于100m2小于500m2時，監(jiān)測點數(shù)不少于3處。
甲醛的報告監(jiān)測值=(0．08+0．06+0．05+0．05)／4=0．06mg／m3。
氨的報告監(jiān)測值=(0．20+0．15+0．15+0．14)／4=0．16mg／m3。
該兩項檢測指標均合格。
理由：學校教室屬于I類建筑。1類建筑的甲醛濃度應該低于0．08mg／m3，氨濃度應該低于0．2mg／m3，甲醛和氨的報告監(jiān)測值均符合該規(guī)定。
案例分析題六[2012年真題]
【背景資料】
某施工單位承接了兩棟住宅樓，總建筑面積65000m2，均為筏板基礎(上反梁結構)，地下2層，地上30層，地下結構連通，上部為兩個獨立單體一字設置，設計形式一致，地下室外墻南北向距離40m，東西向距離120m。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：項目經(jīng)理部首先安排了測量人員進行平面控制測量定位，很快提交了測量成果，為工程施工奠定了基礎。
事件2：項目經(jīng)理部編制防火設施平面布置圖后，立即交由施工人員按此進行施工。在基坑上口周邊四個轉角處分別設置了臨時消火栓，在60m2的木工棚內(nèi)配備了2只滅火器及相關消防輔助工具。消防檢查時對此提出了整改意見。
事件3：基坑及土方施工時設置有降水井。項目經(jīng)理部針對本工程具體情況制訂了《×××工程綠色施工方案》，對“四節(jié)一環(huán)?！碧岢隽司唧w技術措施，實施中取得了良好的效果。
事件4：結構施工至12層后，項目經(jīng)理部按計劃設置了外用電梯，相關部門根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59—1999中《外用電梯檢查評分表》的內(nèi)容逐次進行檢查，并通過驗收準許使用。
事件5：房心回填土施工時正值雨期，土源緊缺，二期較緊，項目經(jīng)理部在回填后立即澆筑地面混凝土面層。在工程竣工初驗時，該部位地面局部出現(xiàn)下沉，影響使用功能，監(jiān)理工程師要求項目經(jīng)理部整改。
【問題】
1．事件1中，測量人員從進場測設到形成細部放樣的平面控制測量成果需要經(jīng)過哪些主要步驟?
2．事件2中存在哪些不妥之處?并分別給出正確做法。
3．事件3中，結合本工程實際情況，《×××工程綠色施工方案》在節(jié)水方面應提出哪些主要技術要點?
4．事件4中，《外用電梯檢查評分表》檢查項目包括哪些內(nèi)容?
5．分析事件5中導致地面局部下沉的原因有哪些?在利用原填方土料的前提下，給出處理方案中的主要施工步驟。
【參考答案】
1．事件1中，測量人員從進場測設到形成細部放樣的平面控制測量成果需要經(jīng)過的主要步驟：先建立場區(qū)控制網(wǎng)，再分別建立建筑物施工控制網(wǎng)，以平面控制網(wǎng)的控制點為基礎，測設建筑物的主軸線，根據(jù)主軸線再進行建筑物的細部放樣。
2．事件2中存在的不妥之處及正確做法如下：
(1)不妥之處：項目經(jīng)理部編制防火設施平面布置圖后，立即交由施工人員按此進行施工。
正確做法：編制防火設施平面布置圖后應按照有關規(guī)定報公安監(jiān)督機關審批或備案。
(2)不妥之處：在基坑上口周邊四個轉角處分別設置了臨時消火栓，東西向距離120m，加上基坑工作面、支護等距離，臨時消火栓間距超過東西向距離120m。
正確做法：東西向還應增加1個臨時消火栓；消火栓間距不大于120m，距擬建房屋不少于5m且不大于25m，距路邊不大于2m。
(3)不妥之處：60m2的木工棚內(nèi)配備了2只滅火器。
正確做法：由于臨時木料間、油漆間、木工機具間等每25m2配備1只滅火器，因此應配備3只滅火器。
3．事件3中，結合本工程實際情況，《×××工程綠色施工方案》在節(jié)水方面應提出的主要技術要點：
(1)施工中采用先進的節(jié)水施工工藝；
(2)現(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護用水應采取有效的節(jié)水措施，嚴禁無措施澆水養(yǎng)護混凝土。
現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗用水必須設立循環(huán)用水裝置；
(3)項目臨時用水應使用節(jié)水型產(chǎn)品，對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理；
(4)現(xiàn)場機具、設備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水。力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30％；
(5)保護地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護技術。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應進行地下水回灌，并避免地下水被污染。
4．事件4中，“外用電梯檢查評分表”檢查項目包括的內(nèi)容：安全裝置、安全防護、司機、荷載、安裝與拆卸、安裝驗收、架體穩(wěn)定、聯(lián)絡信號、電氣安全和避雷10項內(nèi)容。
5．導致地面局部下沉的原因有：
(1)土的含水率過大或過小，因而達不到最優(yōu)含水率下的密實要求。
(2)填方土料不符合要求。
(3)碾壓或夯實機具能量不夠，達不到影響深度要求，使土的密實度降低。
(4)回填土每層鋪填厚度過大。
(5)回填后，立即澆筑地面混凝土面層。
處理方案中的主要施工步驟：
(1)鑿開地面混凝土面層。
(2)因含水量過大而達不到密實度的土層，可采用翻松晾曬、風干或均勻摻入干土等吸水材料，重新夯實。
(3)分層夯實，采用增加夯實遍數(shù)或使用大功率壓實機碾壓等措施。
(4)夯實后間歇一段時間待回填土穩(wěn)定后，再次夯實。
(5)監(jiān)理工程師檢查合格。
(6)重新澆筑地面混凝土面層。
(7)加強地面養(yǎng)護和成品保護。
案例分析題七[2011年真題]
【背景資料】
某辦公樓工程，建筑面積82000m2，地下3層，地上20層，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，距鄰近6層住宅樓7m。地基土層為粉質(zhì)黏土和粉細砂，地下水為潛水，地下水位-9．5m，自然地面-0．5m?；A為筏板基礎，埋深14．5m，基礎底板混凝土厚1500mm，水泥采用普通硅酸鹽水泥，采取整體連續(xù)分層澆筑方式施工。基坑支護工程委托有資質(zhì)的專業(yè)單位施工，降排的地下水用于現(xiàn)場機具、設備清洗。主體結構選擇有相應資質(zhì)的A勞務公司作為勞務分包，并簽訂了勞務分包合同。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：基坑支護工程專業(yè)施工單位提出了基坑支護降水采用“排樁+錨桿+降水井”方案，施工總承包單位要求基坑支護降水方案進行比選后確定。
事件2：底板混凝土施工中，混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進行，在混凝土澆筑完12h內(nèi)對混凝土表面進行保溫保濕養(yǎng)護，養(yǎng)護持續(xù)7d。養(yǎng)護至72h時，測溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70℃，混凝土表面溫度35℃。
事件3：結構施工到10層時，工期嚴重滯后。為保證工期，A勞務公司將部分工程分包給了另一家有相應資質(zhì)的B勞務公司，B勞務公司進場工人100人。因場地狹小，B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，項目部安全員向施工作業(yè)班組進行了安全技術交底，雙方簽字確認。
【問題】
1．事件1中，適用于本工程的基坑支護降水方案還有哪些?
2．降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場哪些方面?
3．指出事件2中底板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護的不妥之處，并說明正確做法。
4．指出事件3中的不妥之處，并分別說明理由。
【參考答案】
1．事件1中，適用于本工程的基坑支護方案還有：地下連續(xù)墻、水泥土樁墻、逆作拱墻；適用于本工程的基坑降水方案還有：真空井點、噴射井點及管井井點。
2．降排的地下水還可用于：經(jīng)檢測合格可用于生活用水；經(jīng)檢測合格可用于澆筑混凝土或混凝土的養(yǎng)護；可用于消防用水；可用于施工現(xiàn)場灑水揚塵；可用于井點回灌。
3．事件2中底板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護的不妥之處及正確做法如下：
(1)不妥之處：混凝土澆筑從高處開始，沿短邊方向自一端向另一端進行。
正確做法：混凝土澆筑從低處開始，沿長邊方向自一端向另一端進行。
(2)不妥之處：混凝土保濕養(yǎng)護持續(xù)7d。
正確做法：保濕養(yǎng)護持續(xù)時間不少于14d。
(3)不妥之處：養(yǎng)護至72h，測溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70℃，混凝土表面溫度35℃。
正確做法：混凝土澆筑體里表溫差不能大于25℃。
4．事件3中的不妥之處及理由如下：
(1)不妥之處：A勞務公司將部分工程分包給了另一家有相應資質(zhì)的B勞務公司。
理由：屬于違法分包。勞務作業(yè)承包人必須自行完成所承包的任務。
(2)不妥之處：B勞務公司將工人安排在本工程地下室居住。
理由：在建工程不允許住人。
(3)不妥之處：項目部安全員向施工作業(yè)班組進行了安全技術交底。
理由：應由施工單位負責項目管理的技術人員向施工作業(yè)班組進行安全技術交底。
案例分析題八[2010年真題]
【背景資料】
某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136．6m，地下鋼筋混凝土結構，地上型鋼混凝土組合結構，基礎埋深8．4m。
施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB／T 50326--2006，主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經(jīng)濟指標等十六項內(nèi)容。風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術部門主管風險管理工作。
項目經(jīng)理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)“項目管理目標責任書”進行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行；當出現(xiàn)矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。
工程進入地上結構施工階段，現(xiàn)場晚上11點后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構件的車輛均在凌晨3～6點之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大、光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。
項目收尾階段，項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃，開展各項工作。
【問題】
1．項目管理實施規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容?(至少列出三項)
2．評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。
3．指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
4．根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》GB 12523--1990，結構施工階段晝問和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針對本工程夜間施工擾民事件，寫出項目經(jīng)理部應采取的正確做法。
5．項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
【參考答案】
1．項目管理實施規(guī)劃還應包括的內(nèi)容：總體工作計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、信息管理計劃。
2．(1)基坑土方開挖施工的風險等級為4級。
(2)風險管理體系應配合項目經(jīng)理部的項目質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系進行組織建立。
(3)風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處：指派項目技術部門主管風險管理工作，沒有明確管理層人員的工作職責。
3．(1)項目溝通管理計劃中的不妥之處與正確做法如下：
1)不妥之處：項目經(jīng)理與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)“項目管理目標責任書”進行溝通和協(xié)調(diào)。
正確做法：項目內(nèi)部溝通應依據(jù)項目溝通計劃、規(guī)章制度、項目管理目標責任書、控制目標等進行。
2)不妥之處：當出現(xiàn)矛盾或沖突時借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決。
正確做法：當出現(xiàn)矛盾或沖突時，采用協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出等方法，使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標，并搞好變更管理。
(2)外部溝通的常見方式還有：聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項目進展報告等。
4．(1)根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》GB 12523--1990，結構施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為70dB(A)與55dB(A)。
(2)針對本工程夜間施工擾民事件，項目經(jīng)理部應采取的正確做法：辦理夜間施工許可證；應公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當?shù)木裱a償；盡量采取降低施工噪聲措施。
5．項目收尾管理主要包括的管理工作：竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等。
