【案例7】

1．背景：

某污水處理廠二次沉淀池，圓形裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，內(nèi)徑30m，有效深度4．2m，底板均厚350mm。池壁采用預(yù)應(yīng)力纏絲工藝。基礎(chǔ)底板施工需降低地下水，采用輕型井點，基坑開挖以機械為主，人工清底為輔。項目部施工負責(zé)人擬在池壁預(yù)制板吊裝、纏絲施加預(yù)應(yīng)力后噴射水泥砂漿保護層，水泥砂漿設(shè)計強度等級M30。

鑒于工程為低價中標，項目部根據(jù)合同約定和現(xiàn)場管理實際情況，實施成本目標責(zé)任制。經(jīng)分析認為：項目成本管理主要應(yīng)放在預(yù)制構(gòu)件和運輸?shù)跹b方面。

2．問題：

(1)結(jié)合背景資料，簡述輕型井點的平面布置。

(2)項目部施工負責(zé)人擬采取的做法正確嗎?為什么?

(3)簡述構(gòu)件預(yù)制、運輸?shù)跹b費用控制與項目成本管理關(guān)系。

3．答案：

(1)基坑的降水井點宜采用環(huán)形布置，距基坑上口邊緣不應(yīng)小于1．0～1．5m，井點間距應(yīng)為0．8～1．6m。在基坑機械挖運土期間通道可不封閉，視人工清底需要在通道兩側(cè)應(yīng)補設(shè)井點。

(2)不正確。因為噴射水泥砂漿保護層，應(yīng)在水池滿水試驗(以便于直觀檢查壁板及板縫有無滲漏，也方便處理)后施工，而且必須在水池滿水狀況下施工。

(3)就資料介紹：這類預(yù)制拼裝水池的預(yù)制、運輸、吊裝費用一般占水池工程造價55%左右，因此是項目部的成本管理重要組成部分。項目部應(yīng)做到：首先通過招標程序選擇專業(yè)單位分包，通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。其次在簽訂分包合同時，特別要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不容許合同金額超過施工圖預(yù)算。其三，施工組織設(shè)計和施工方案要盡量做到科學(xué)合理，實施得當(dāng)。