三、案例分析題（共5題，（ 一）、（ 二）、（ 三） 題各20 分，（ 四）、（ 五） 題各30 分）
31、某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：
(1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。
(2)對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任做了如下要求：質(zhì)量成本降低額、合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。
(3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計(jì)量驗(yàn)收；②降低采購成本；③限額領(lǐng)料；④及時(shí)供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。
(4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對路面寬度和高度實(shí)施精確測量。 {Page}
【問題】
1．對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全，請補(bǔ)充。
2．對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全，請補(bǔ)充。
3．瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?原因是什么?
4．布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。

32、 某城市熱力管道工程項(xiàng)目，是實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對施工項(xiàng)目安全提出了詳細(xì)而科學(xué)的控制措施。在施工過程中，由于分包商的一名工人不慎將一施工手鉆從高處墜落，重傷1人。 {Page}
【問題】
1．工程項(xiàng)目安全控制應(yīng)堅(jiān)持的方針是什么?誰是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人?
2．項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是什么?
3．實(shí)行總分包的項(xiàng)目，安全控制由誰負(fù)責(zé)?
4．承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容?
5．分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任包括哪些內(nèi)容?

33、 某城市道路工程，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編寫了項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，該質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)了質(zhì)量管理人員的過程控制，在質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，對項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問題和隱患提出解決措施。工程竣工后，該項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量審核員按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制了撤場計(jì)劃。{Page}
【問題】
1．指出背景材料中的不妥之處，并改正。
2．項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容有哪些?
3．項(xiàng)目經(jīng)理部編制的撤場計(jì)劃應(yīng)符合哪些要求?

34、 某市政設(shè)施工程全部由政府投資興建。該項(xiàng)目為該省建設(shè)規(guī)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，且已列入地方年度固定投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)決定對該項(xiàng)目進(jìn)行施工招標(biāo)。招標(biāo)人在國家級報(bào)刊發(fā)布招標(biāo)公告。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故招標(biāo)人委托咨詢單位編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本省市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)的評定。招標(biāo)人于2004年8月5日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A、B、C、D、E五家承包商發(fā)出資格預(yù)審合格通知書，其中說明，8月10～11日在招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，9月5日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。該五家承包商均領(lǐng)取了招標(biāo)文件。8月18日招標(biāo)人對投標(biāo)單位就招標(biāo)文件提出的所有問題統(tǒng)一作了書面答復(fù)，隨后組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。9月5日這五家承包商均按規(guī)定的時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前半小時(shí)遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。
開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E四家承包商投標(biāo)，并宣讀該四家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。
評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，技術(shù)專家3人、經(jīng)濟(jì)專家2人。
按照招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次順序?yàn)锽、C、D、E，故評標(biāo)委員會確定承包商8為中標(biāo)人。由于承包商8為外地企業(yè)，招標(biāo)人于9月8日將中標(biāo)通知書寄出，承包商B于9月18日收到中標(biāo)通知書。最終雙方于10月13日簽訂了書面合同。 {Page}
【問題】
1．《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有哪幾種?
2．該工程若采用邀請招標(biāo)方式是否違反有關(guān)規(guī)定?為什么?
3．從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?
4．招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
5．根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，判斷該項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)過程中有哪些不妥之處?并說明理由。

35、 某城市環(huán)路立交橋工程，長1．5km，其中跨越主干道部分采用鋼～混凝土組合梁結(jié)構(gòu)，跨徑47．6m。鑒于吊裝的單節(jié)鋼梁重量大，又在城市主干道上施工，承建該工程的施工項(xiàng)目部為此制訂了專項(xiàng)施工方案，擬采取以下措施：
(1)為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車道，選擇在夜深車稀時(shí)段自行封路后進(jìn)行鋼梁吊裝作業(yè)。
(2)請具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門對鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過程中不同受力狀態(tài)下的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算。
(3)將安全風(fēng)險(xiǎn)較大的臨時(shí)支架的搭設(shè)通過招標(biāo)程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包合同，并按有關(guān)規(guī)定收取安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。{Page}
【問題】
1．結(jié)合本工程說明專項(xiàng)施工方案與施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)系，施工組織設(shè)計(jì)包括哪些主要內(nèi)容?
2．項(xiàng)目部擬采取的措施(1)不符合哪些規(guī)定?
3．項(xiàng)目部擬采取的措施(2)中驗(yàn)算內(nèi)容和項(xiàng)目齊全嗎?如不齊全，請補(bǔ)充。
4．從項(xiàng)目安全控制的總包和分包責(zé)任分工角度來看，項(xiàng)目部擬采取的措施(3)是否全