【案例4】

　　A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國(guó)一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2．5億美元，合同約定總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國(guó)制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、稅率、匯率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一，A公司因：

　　(1)當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬美元；

　　(2)原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬美元；

　　(3)所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬美元；

　　(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元；

　　(5)進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失(含利息)40萬美元；

　　(6)所在國(guó)稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；

　　(7)遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬美元，工期拖延10天。

　　事件二，中央空調(diào)接地極施工時(shí)，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒做接地極，雙方發(fā)生分歧。

　　事件三，負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)短暫停機(jī)，粉塵排放濃度和個(gè)別設(shè)備超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測(cè)試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。

　　問題

　　1．A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容?

　　2．除自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有哪些風(fēng)險(xiǎn)?

　　3．計(jì)算工期索賠和費(fèi)用索賠。

　　4．業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理?說明理由，可怎么協(xié)調(diào)處理。

　　5．簡(jiǎn)述聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

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