參考答案
一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、案例分析題
案例一
1．A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的主要依據(jù)不妥。理由：其他投標(biāo)人的投標(biāo)書不能作為A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的主要依據(jù)。
2．B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的步驟不恰當(dāng)。正確做法：在編制投標(biāo)文件時(shí)首先應(yīng)研究招標(biāo)文件。
3．C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)考慮的內(nèi)容不妥。正確做法：在編制施工方案時(shí)，主要從工期要求、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求、成本要求等五個(gè)方面綜合考慮。
4．D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是正確的。
5．E投標(biāo)人遞交的補(bǔ)充文件有效。
6．F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員不合理。因?yàn)楹侠淼耐稑?biāo)組織機(jī)構(gòu)人員應(yīng)由經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、法律法規(guī)人才組成。
案例二
1．該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在的不妥之處及改正方法如下所述。
(1)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計(jì)。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。
(2)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃。正確做法：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。
(3)不妥之處：在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。正確做法：擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
2. 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的。
3．施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
(1)加強(qiáng)施工調(diào)度屬于組織措施。
(2)編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)屬于經(jīng)濟(jì)措施。
(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。
(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施屬于合同措施。
4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括：
(1)施工成本預(yù)測(cè)；
(2)施工成本計(jì)劃；
(3)施工成本控制；
(4)施工成本核算；
(5)施工成本分析；
(6)施工成本考核。
5．施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃。
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