【背景材料】
某汽車生產線設備安裝工程，施工總承包方項目經理部的項目經理負責編制了工程施工組織總設計，編制過程中是以分部工程項目為對象進行編制的。編制完成后提交監(jiān)理工程師。該設備基礎工程施工完成后，施工總承包方對設備基礎進行了檢驗，其主要檢驗內容包括：基礎質量合格證明書、外觀、基礎的位置及幾何尺寸的測量、對設備基礎進行的預壓試驗。
【問題】
1．該設備安裝工程施工組織設計的編制過程中有哪些不妥之處?請指出并改正。
2．施工組織總設計的主要內容有哪些?
3．設備基礎質量合格證明書包括哪些內容?
4．對設備基礎的外觀檢查主要是察看哪些項目7
5．對設備基礎的位置及幾何尺寸的測量檢查主要包括哪些項目?
6．對設備基礎進行預壓試驗的作用是什么?
7．如果對設備基礎的強度有懷疑時，應運用什么方法對基礎的強度進行復測?
案例四
【背景材料】
某機電安裝工程項目開工之前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進度計劃，如圖1_1所示，該計劃滿足合同工期100 d的要求。 
圖1-1施工進度計劃
在上述施工進度計劃中，由于工作E和工作G共用一臺塔吊(塔吊原計劃在開工第25天后進場投入使用)，必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設計圖紙，使工作8停工10 d(其他工作持續(xù)時間不變)，監(jiān)理工程師及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調整進度計劃，以保證該工程按合同工期完工。 承包方提出的調整方案及附加要求(以下各項費用數據均符合實際)如下。
1．調整方案：將工作-，的持續(xù)時間壓縮5 d。
2．費用補償要求：
(1)工作．，壓縮5 d，增加趕工費25 000元；
(2)塔吊閑置l5 d補償600元／d(塔吊租賃費)×15d=9000元；
(3)由于工作B停工10d造成其他有關機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。
【問題】
1．如果在原計劃中先安排工用E，后安排工作G施工。塔吊應安排在第幾天(上班時刻)進場投入使用較為臺理?為什么?
2．工作B停工lo d后．承包方提出的進度計劃調整方案是否合理?該計劃如何調整較為合理?
3．承包方提出的各項費用補償要求是否合理?為什么?監(jiān)理工程師應批準補償多少元?
案例五
【背景材料】
某管道安裝工程項目．有A、B、C三家潛在投標人。A授標人近期施工任務已經飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標。B投標人投標時在確定了總價的前提下．適當調整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經濟效益。C投標人在投標決策時，結合自身的技術實力、經濟實力、管理實力和業(yè)績信譽實力．綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。
【問題】
1．按投標的性質，投標書一般可分為哪幾種類型的標書?投標人應根據什么選擇投不同性質的標書?A投標人的投標屬于什么性質的標書?
2．投標過程中的投標技巧有哪些?B投標人運用了哪種投標技巧?
3．影響投標決策的客觀因素有哪些？
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