案例一
【背景材料】
某機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主擬通過招標(biāo)確定施工承包商，業(yè)主經(jīng)過資格預(yù)審確定了A、B、C、D、E、F六家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人，這六家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)以下情況。A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量表，其他投標(biāo)人的投標(biāo)書，有關(guān)法律法規(guī)等。B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)，首先確定了上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)及工程風(fēng)險(xiǎn)和利潤，接著開始計(jì)算工料及單價(jià)。C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)，主要從工程量要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工利潤要求、質(zhì)量要求等五個(gè)方面綜合考慮。D投標(biāo)人的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制后，另外附加了工期需延長10 d的條E投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交了一份補(bǔ)充文件，提高了投標(biāo)報(bào)價(jià)。F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由本單位的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。
【問題】
1．A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的主要依據(jù)是否妥當(dāng)?說明理由。
2．B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時(shí)的步驟是否恰當(dāng)?如不恰當(dāng)，請(qǐng)改正。
3．C投標(biāo)人在編制施工方案時(shí)考慮的內(nèi)容是否妥當(dāng)?如不妥，應(yīng)考慮哪些內(nèi)容?
4．D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是否正確?
5．E投標(biāo)人遞交的補(bǔ)充文件是否有效?
6．F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)人員是否合理?如不合理，說出合理的組成人員。
案例二
【背景材料】
某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)，合同工期為120 d，合同價(jià)款為300萬元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：
(1)加強(qiáng)施工調(diào)度；
(2)編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)；
(3)采用先進(jìn)的施工技術(shù)；
(4)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
【問題】
1．請(qǐng)指出該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。
2．施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的?
3．施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸入哪一類?
4．施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
5．施工成本控制的目標(biāo)是什么？
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