一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表()實施監(jiān)督。
A.設(shè)計單位 B.建設(shè)單位
C.施工單位 D.使用單位
2.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式，其指令源有()個。
A.1 B.2
C.3 D.4
3.建設(shè)工程項目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項目的()進行綜合委托的模式。
A.設(shè)計任務(wù)和采購任務(wù) B.施工任務(wù)和采購任務(wù)
C.勘察任務(wù)和施工任務(wù) D.設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)
4.項目經(jīng)理是一個()的名稱。
A.專業(yè)人 B.工作領(lǐng)域
C.工作崗位 D.技術(shù)崗位
5.監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動稱為()。
A.全程監(jiān)理 B.旁站監(jiān)理
C.關(guān)鍵監(jiān)理 D.全站監(jiān)理
6.項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展，該學科的第三代是()。
A.傳統(tǒng)的項目管理 B.全過程管理
C.組合管理 D.變化管理
7.建設(shè)項目實施階段策劃的主要任務(wù)是()。
A.整合多方面專家的意見 B.定義如何組織開發(fā)或建設(shè)
C.對項目進行組織策劃 D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
8.成本管理要以——為依據(jù)，因此——措施就顯得尤為重要。()
A.組織 B.技術(shù)
C.經(jīng)濟 D.合同
9.按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本，如果和()相結(jié)合，有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實。
A.按時間進度分解項目總施工成本
B.按工程形象部位分解項目總施工成本
C.按子項目分解項目總施工成本
D.按責任部門分解項目總施工成本
10.利息及稅金屬于()。
A.直接費用 B.間接費用
C.總部管理費用 D.利潤
11.關(guān)于索賠費用計算方法之一的總費用法的表述正確的是()。
A.是最常用的一種索賠費用計算方法
B.接近于實際費用法
C.索賠金額：實際總費用一投標報價總費用
D.在采用實際費用法時可同時采用總費用法
12.施工成本控制的核心步驟是()。
A.分析 B.比較
C.糾偏 D.預(yù)測
13.施工成本分析的依據(jù)是()。
A.會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算提供的資料 B.工程承包合同
C.進度報告 D.施工成本計劃
14.可以分析各種因素對成本影響程度的成本分析方法是()。
A.比較法 B.比率法
C.因素分析法 D.差額計算法
15.根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度是()的進度控制任務(wù)。
A.業(yè)主方 B.設(shè)計方
C.施工方 D.監(jiān)理方
16.關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中()的工作。
A.總時差最小 B.總工作量最小
C.權(quán)重最大 D.總時差最大
17.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施所不涉及的是()。
A.管理的思想 B.管理的方法
C.招投標 D.合同管理和風險管理
18.PDCA循環(huán)就是人們在管理實踐中形成的基本理論方法，它屬于()基本方法。
A.過程控制 B.目標控制
C.總體控制 D.技術(shù)控制
19.明確工程項目質(zhì)量責任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面屬于()。
A.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
20.現(xiàn)場旁站檢查是()的責任。
A.設(shè)計單位 B.施工單位
C.建設(shè)單位 D.監(jiān)理單位
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