內(nèi)部成長

(1)關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)，將資源組織起來以強(qiáng)化現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
(2)問題：制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工；改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)

成長戰(zhàn)略

外部成長

(1)通過購并競(jìng)爭對(duì)手(橫向整合)，或購并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織(縱向整合)．?dāng)U展資源或強(qiáng)化市場(chǎng)地位
(2)問題：對(duì)不同組織的人力資源管理體系進(jìn)行合并；裁員戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略或
維持戰(zhàn)略

(1)關(guān)鍵問題：組織為員工所提供的向上發(fā)展的機(jī)會(huì)越來越少，因而員工可能會(huì)決定離去
(2)方法：確定關(guān)鍵員工，并制訂特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們

轉(zhuǎn)向或緊縮戰(zhàn)略

(1)組織一般決定壓縮或精簡業(yè)務(wù)，力圖增強(qiáng)基本能力
(2)要解決的問題是削減成本，因而裁員成為主要問題
(3)裁員的影響：留下的員工有負(fù)罪感、產(chǎn)生對(duì)未來的擔(dān)憂、滿意度和歸屬感下降、可能在不加薪的情況下被要求承擔(dān)更多的工作

(1)力圖提高效率、削減成本，將節(jié)省的資金用于吸引顧客
(2)圍繞短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)來制定人力資源戰(zhàn)略
(3)采用內(nèi)部晉升，建立內(nèi)部一致性報(bào)酬系統(tǒng)，拉大上下級(jí)之間的工資差距

差異化戰(zhàn)略

(1)讓自己的產(chǎn)品或服務(wù)不同于競(jìng)爭對(duì)手，極力追求顧客對(duì)某種特殊品牌的忠誠
(2)關(guān)鍵；產(chǎn)品設(shè)計(jì)或服務(wù)多樣化的創(chuàng)造與創(chuàng)新
(3)重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新
(4)期待員工能夠與他人合作，有長遠(yuǎn)眼光，容忍模棱兩可的情況，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
(5)將工作說明書定得更加寬泛，以獲得更大的創(chuàng)造性，并向員工提供更為寬泛的職業(yè)通道

聚焦戰(zhàn)略

(1)不同的細(xì)分市場(chǎng)有不同的需求，并極力去滿足某一特定群體的需求
(2)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略問題：確保員工清楚地了解，究竟是什么造成了這個(gè)特殊市場(chǎng)的獨(dú)特性
(3)戰(zhàn)略關(guān)鍵因素：培訓(xùn)和保證顧客滿意