第二節(jié) 培訓與開發(fā)的組織管理

　　培訓與開發(fā)的組織體系：

　　組織在設立培訓與開發(fā)機構時，要考慮的因素：組織規(guī)模、人力資源管理在組織中的地位和作用。

 

　　注：①兩種模式各有利弊：前者把培訓與開發(fā)看作整個人力資源管理系統(tǒng)的一部分，便于形成一個協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓與開發(fā)計劃;但無法體現(xiàn)培訓與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置，而且會受到其他工作的影響，難以保證培訓與開發(fā)的力度和連續(xù)性。后者剛好相反。并且兩個部門并列還需要在兩個部門之上設置一個領導充當組織和協(xié)調(diào)的角色。

　　培訓與開發(fā)效果的評估：

　　效果評估是培訓與開發(fā)體系中難實現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)。

 

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