提出者

決策階段

西蒙

（1）智力活動（2）設計活動（3）選擇活動

明茨伯格

（1）確認階段（2）發(fā)展階段（3）選擇階段

模型

相關(guān)內(nèi)容

關(guān)系

經(jīng)濟理性模型

（1）完全理性化 （2）決策者的特征： ①從途徑—目標意義上分析，決策完全理性 ②存在完整和一致偏好系統(tǒng)，使決策者在不同備選方案中進行選擇 ③決策者可以知道所有備選方案 ④對計算復雜性無限制可以通過計算選擇出備選方案 ⑤對于概率的計算不存在任何困難性

（1）有限理性模型同經(jīng)濟理性模型都是理性和化的，但是前者的理性受到了限制，決策者以滿意為決策的終點 （2）二者的差異：體現(xiàn)在程度上，而非質(zhì)的差異

有限理性模型

（1）選擇備選方案：決策者試圖使自己滿意或?qū)ふ伊钊藵M意的結(jié)果 （2）決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型 （3）采用的是滿意原則而非化原則，決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案 （4）可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則，或商業(yè)竅門，以及一些習慣來進行決策

社會模型

（1）認為人類行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動，人類沒有辦法進行有效的理性決策 （2）投入的增加 ①含義：人們有堅持錯誤決策的傾向 ②產(chǎn)生原因：項目特點、心理決定因素、社會壓力、組織的決定因素

與經(jīng)濟理性模型相反

兩個維度

1.價值取向

指決策者關(guān)心的是任務和技術(shù)本身，還是人和社會因素。

2.模糊耐受性

指測量到的決策者需要的結(jié)構(gòu)和控制的程度（低模糊耐受性），以及是否有能力在不確定的環(huán)境中工作（高模糊耐受性）

四種決策風格

1.指導型

（1）決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關(guān)注任務和技術(shù)本身。 （2）表現(xiàn)：獨裁的領導風格

2.分析型

（1）決策者具有較高的模糊耐受性及很強的任務和技術(shù)取向。 （2）表現(xiàn)：傾向使用獨裁的領導風格

3.概念型

（1）決策者具有較高的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關(guān)注。 （2）表現(xiàn)：決策時陷入空想和猶豫不決。

4.行為型

（1）決策者具有較低的模糊耐受性，傾向于對人和社會的關(guān)注。 （2）表現(xiàn)：不喜歡困難的決策