二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　考點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的基本概念、分類及優(yōu)點(diǎn)和局限性;實(shí)施方法。

　　(一)基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

　　當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了某一特定目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)中的每位成員都可以分享到團(tuán)隊(duì)所得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　薪酬分配方法：

　　1.平等分配薪酬：當(dāng)成員可以觀察到成員之間貢獻(xiàn)或績(jī)效之間的差異時(shí)。

　　2.一部分薪酬基于個(gè)人績(jī)效，一部分基于團(tuán)隊(duì)績(jī)效：避免“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生，力圖激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)較大的成員。

　　3.根據(jù)每位成員的基本薪酬與團(tuán)隊(duì)全體成員總體的基本薪酬之比差異性的分配薪酬：當(dāng)企業(yè)假定較高基本薪酬的員工對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)較高時(shí)。

　　(二)收益分享計(jì)劃

　　1.斯坎倫計(jì)劃

　　斯坎倫比率=勞動(dòng)力成本/產(chǎn)品的銷售價(jià)值

　　產(chǎn)品的銷售價(jià)值(SVOP)=銷售收入+庫(kù)存商品價(jià)值

　　當(dāng)斯坎倫比率低于基期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，節(jié)省下來(lái)的資金即在員工中進(jìn)行分配。

　　例，1997年某公司的SVOP為1000萬(wàn)美元，勞動(dòng)力成本為400萬(wàn)美元

　　則：斯坎倫比率=4000000/10000000=0.4。

　　1998年3月，該公司的SVOP為95萬(wàn)美元

　　則：計(jì)劃的勞動(dòng)力成本=950000×0.4=38萬(wàn)美元

　　而實(shí)際的勞動(dòng)力成本為33萬(wàn)美元。因此節(jié)約下來(lái)的5萬(wàn)美元可用于員工獎(jiǎng)勵(lì)分配。

　　2.拉克收益分享計(jì)劃

　　拉克比率=[凈收入-(原材料+供應(yīng)物及提供服務(wù)的成本)]/計(jì)劃參與者的總雇傭成本

　　該比率說(shuō)明了：?jiǎn)挝还蛡虺杀井a(chǎn)生多少附加價(jià)值。

　　當(dāng)拉克比率的實(shí)際值大于計(jì)劃值時(shí)，才能予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　例，去年ABC公司的凈收入是750萬(wàn)美元，支付了320萬(wàn)美元的原材料費(fèi)、25萬(wàn)美元的各種供應(yīng)物以及22.5萬(wàn)美元的服務(wù)費(fèi)?；谶@些數(shù)據(jù)，附加價(jià)值是382.5萬(wàn)美元[750-(320+25+22.5)]。同年，總的雇傭成本是240萬(wàn)美元，則該公司的拉克比率為1.59(382.5萬(wàn)美元/240萬(wàn)美元)。這個(gè)比率說(shuō)明1美元雇傭成本產(chǎn)生1.59美元的附加價(jià)值。也就是說(shuō)，只有當(dāng)當(dāng)期的拉克比率大于1.59時(shí)，公司員工才能分享當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　3.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃

　　旨在用更少的勞動(dòng)小時(shí)制造出更多的產(chǎn)品，其重點(diǎn)是激勵(lì)員工完成績(jī)效目標(biāo)。

　　基于勞動(dòng)小時(shí)率(標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)小時(shí)與實(shí)際勞動(dòng)小時(shí)的比率)公式計(jì)算出來(lái)。

　　【例題·單選題】(2007年)若希望通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工用更少的時(shí)間制造更多的產(chǎn)品，則可以使用( )。

　　A.斯坎倫計(jì)劃

　　B.改進(jìn)生產(chǎn)盈余計(jì)劃

　　C.拉克計(jì)劃

　　D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃

　　[答案]B