六、領導——成員交換理論

　　1.喬治·格雷恩等提出，簡稱LMX理論。

　　2.主要觀點：

　　(1)團體中領導者與下屬在確立關系和角色的早期，就把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的類別。

　　(2)屬于“圈里人”的下屬與領導打交道時，比“圈外人”有更少的困難，能感覺到領導者對他們更負責。

　　(3)領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權威。

　　(4)在工作中，“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感，對其所在的部門貢獻更多，績效評估更高。

　　(5)領導——成員間的交換是互惠的過程。

　　(6)領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。

　　【例題·單選題】(2007年)關于領導—成員交換理論的陳述，正確的是( )。

　　A.領導對團體成員同樣對待

　　B.領導往往對"圈外人"投入更多的時間和更少的正式領導權威

　　C.領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋

　　D.領導者的自我圖式是穩(wěn)定不變的，不受下屬行為反應的影響

　　[答案]C

　　小結

　　本節(jié)主要內容：(★理論內容)

　　一、特質理論 ----有什么特質的人可以當領導?

　　二、改變型領導理論 ----兩種領導類型

　　三、魅力型領導理論 ----一種特殊領導類型

　　四、路徑——目標理論 ----領導怎樣通過其行為影響下屬

　　五、權變理論 ----團隊績效的高低取決于領導者與情境的搭配

　　六、領導——成員交換理論 ----圈里人、圈外人

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