伯恩斯將領(lǐng)導(dǎo)分成兩種類型：交易型和改變型。

　　1. 交易型：

　　(1)強調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出。

　　(2)關(guān)注任務(wù)的完成和員工的順從。

　　(3)更多依靠組織的獎勵和懲罰等手段來影響員工的績效。

　　2. 改變型：

　　(1)通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們。

　　(2)為組織制定明確的愿景，更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響員工和團隊的績效。

　　交易型領(lǐng)導(dǎo)和改變型領(lǐng)導(dǎo)的特征和方法

　　三、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論

　　1.羅伯特·豪斯提出。

　　2.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者：具有自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風(fēng)格。

　　3.主要觀點：

　　(1)其追隨者認同該領(lǐng)導(dǎo)及其任務(wù)，表現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中獲得自尊。

　　(2)魅力型領(lǐng)導(dǎo)對追隨者的影響：產(chǎn)生高于期望的績效，以及對領(lǐng)導(dǎo)者和工作任務(wù)的強烈歸屬感。

　　(3)追隨者對魅力型領(lǐng)導(dǎo)的影響：當(dāng)追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的效果會得到進一步強化。

　　(4)魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情景發(fā)生變化。

　　魅力型領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是一個正面的英雄。書上表2-2(魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征和非道德特征)

　　【例題1·單選題】(2008年)關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的陳述，錯誤的是( )。

　　A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者

　　B.魅力型領(lǐng)導(dǎo)會對追隨者產(chǎn)生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感

　　C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下，魅力型領(lǐng)導(dǎo)更加有效

　　D.魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情境發(fā)生變化

　　[答案]C

　　【例題2·多選題】(2007年)魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論認為，領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征包括( )。

　　A.使用權(quán)力為他人服務(wù)

　　B.提升自己的個人愿景

　　C.指責(zé)或批評相反的觀點

　　D.從危機中思考和學(xué)習(xí)

　　E.單向溝通

　　[答案]BCE

　　四、路徑——目標理論

　　羅伯特·豪斯提出。

　　(一)主要觀點：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)在于幫助下屬達到他們的目標，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合。領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受，就必須能為員工提供滿足感。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用在于：

　　，使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合;

　　第二，為實現(xiàn)有效的工作績效必須提供必須的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎勵。

　　四種領(lǐng)導(dǎo)行為：

　　*指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序。

　　*支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。

　　*參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動征求并采納下屬的意見。

　　*成就取向式領(lǐng)導(dǎo)：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬實現(xiàn)自己的水平。