2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理章節(jié)講義第三章(2)
- 第3頁(yè):目標(biāo)市場(chǎng)
- 第4頁(yè):市場(chǎng)定位
四、市場(chǎng)定位
市場(chǎng)定位是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況,針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品的某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭?,為本企業(yè)的產(chǎn)品塑造強(qiáng)有力的、與眾不同的鮮明個(gè)性,并將其形象生動(dòng)地傳遞給顧客,求得顧客認(rèn)同的過(guò)程。
市場(chǎng)定位的策略可分為以下三種: (掌握)
(1)避強(qiáng)定位策略。這種策略是企業(yè)避免與強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng),而將自己的產(chǎn)品定位于另一市場(chǎng)的區(qū)域內(nèi),使自己的產(chǎn)品在某些特征或?qū)傩苑矫媾c強(qiáng)勢(shì)對(duì)手有明顯的區(qū)別。
這種策略可使自己迅速在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,并在消費(fèi)者心中樹(shù)立起一定形象。由于這種做法風(fēng)險(xiǎn)較小,成功率較高,常為多數(shù)企業(yè)所采用。
(2)迎頭定位策略。這種策略是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力,為占據(jù)較佳的市場(chǎng)位置,不惜與市場(chǎng)上占支配地位、實(shí)力強(qiáng)或較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng),從而使自己的產(chǎn)品進(jìn)入與對(duì)手相同的市場(chǎng)位置。
由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大,這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程往往相當(dāng)引人注目,企業(yè)及其產(chǎn)品能較快地為消費(fèi)者了解,達(dá)到樹(shù)立市場(chǎng)形象的目的。這種策略可能引發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),具有較大的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)重新定位策略。這種策略是企業(yè)對(duì)銷路少、市場(chǎng)反應(yīng)差的產(chǎn)品進(jìn)行二次定位。
重新定位是企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)困境,尋求新的活力的有效途徑。此外,企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品市場(chǎng)范圍,也可以進(jìn)行重新定位。
【例題4?單選題】某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開(kāi)設(shè)連鎖店,但并不出售豬肉漢堡,只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在環(huán)境分析中考慮了( )。
A.政治因素 B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會(huì)文化因素 D.技術(shù)因素
【答案】C
【解析】社會(huì)文化環(huán)境主要指一個(gè)國(guó)家、地區(qū)的民族特征、價(jià)值觀念、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、倫理道德、教育水平、語(yǔ)言文字等要素的總合。
【例題5?單選題】某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂(lè)觀態(tài)度,除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外,在2009年開(kāi)始生產(chǎn)高端越野車,希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。這種做法屬于( )。
A.市場(chǎng)滲透 B.市場(chǎng)細(xì)分
C.工業(yè)細(xì)分 D.產(chǎn)品分散化
【答案】B
【解析】將車區(qū)分為中檔和高檔,代表的是市場(chǎng)細(xì)分。
【例題6?多選題】下列營(yíng)銷策略中,用于確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略有( )。(2011年)
A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略 B.無(wú)差異性營(yíng)銷策略
C.差異性營(yíng)銷策略 D.撇脂營(yíng)銷策略
E.集中性營(yíng)銷策略
【答案】BCE
【解析】本題考查確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略――無(wú)差異性營(yíng)銷策略、差異性營(yíng)銷策略、集中性營(yíng)銷策略。
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