2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理章節(jié)講義章(1)
- 第1頁(yè):企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
- 第2頁(yè):企業(yè)戰(zhàn)略的制定
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● 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
● 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
● 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
● 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
(一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次
戰(zhàn)略的定義:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征
(1)全局性與復(fù)雜性
企業(yè)整體;復(fù)雜的系統(tǒng)工程
(2)穩(wěn)定性與報(bào)考性
長(zhǎng)期執(zhí)行;環(huán)境變化時(shí)需要進(jìn)行調(diào)整
(3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性
完成目標(biāo);環(huán)境變化會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)
2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(掌握)
企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個(gè)層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。
企業(yè)總體戰(zhàn)略 | 企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的層次的戰(zhàn)略,是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱 | 企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo) |
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略――競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略 | 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃 | 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中,或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位 |
企業(yè)職能戰(zhàn)略 | 職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施戰(zhàn)略 | 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問(wèn)題,使企業(yè)資源利用效率化 |
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
安索夫,1976年提出
定義:企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制,使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的報(bào)考管理過(guò)程。(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》章節(jié)輔導(dǎo):第1章企業(yè)戰(zhàn)略)
戰(zhàn)略管理的步驟 | 分析與制定 評(píng)價(jià)與選擇 實(shí)施與控制 | 是一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的管理過(guò)程; 站在企業(yè)整體; 著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 | |
主客體 | 主 體 | 管理者 | |
客 體 | “做什么” | 目標(biāo)選擇 | |
“如何做” | 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑 | ||
戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。 |
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