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    2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理章節(jié)講義章(1)

    2016年4月19日來(lái)源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫(kù)評(píng)論

      任何復(fù)習(xí)都要持之以恒,是以下由233網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)為您提供的2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理章節(jié)講義,希望對(duì)大家的初級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考有所幫助!更多初級(jí)經(jīng)濟(jì)師復(fù)習(xí)資料資料盡在本網(wǎng)站。

      >>>2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理章節(jié)講義匯總

      ● 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法

      ● 企業(yè)戰(zhàn)略的制定

      ● 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

      ● 企業(yè)戰(zhàn)略的控制

      一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法

      (一)企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次

      戰(zhàn)略的定義:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

      1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征

      (1)全局性與復(fù)雜性

      企業(yè)整體;復(fù)雜的系統(tǒng)工程

      (2)穩(wěn)定性與報(bào)考性

      長(zhǎng)期執(zhí)行;環(huán)境變化時(shí)需要進(jìn)行調(diào)整

      (3)收益性與風(fēng)險(xiǎn)性

      完成目標(biāo);環(huán)境變化會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

      2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次(掌握)

      企業(yè)戰(zhàn)略一般可以劃分為三個(gè)層次:企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略。

    企業(yè)總體戰(zhàn)略

    企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的層次的戰(zhàn)略,是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱

    企業(yè)總體戰(zhàn)略決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)

    企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略――競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略

    企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃

    企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中,或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位

    企業(yè)職能戰(zhàn)略

    職能戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施戰(zhàn)略

    企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問(wèn)題,使企業(yè)資源利用效率化

      (二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

      安索夫,1976年提出

      定義:企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制,使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的報(bào)考管理過(guò)程。(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》章節(jié)輔導(dǎo):第1章企業(yè)戰(zhàn)略)

    戰(zhàn)略管理的步驟

    分析與制定

    評(píng)價(jià)與選擇

    實(shí)施與控制

    是一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的管理過(guò)程;

    站在企業(yè)整體;

    著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

    主客體

    主 體

    管理者

    客 體

    “做什么”

    目標(biāo)選擇

    “如何做”

    實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑

    戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo),戰(zhàn)略管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

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    責(zé)編:wxx評(píng)論
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