四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制

　　戰(zhàn)略控制，是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。

　　(一)戰(zhàn)略控制的原則(熟悉)

　　◆ 確保目標(biāo)原則：達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

　　◆ 適度控制原則：嚴(yán)格但不乏彈性。

　　◆ 適時(shí)控制原則：選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)。

　　◆ 適應(yīng)性原則：適應(yīng)不同情況。

　　(二)戰(zhàn)略控制流程

　　戰(zhàn)略控制的目標(biāo)就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。戰(zhàn)略控制過程可以分為四個(gè)步驟(掌握)，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。是一個(gè)不斷地肯定與否定的循環(huán)過程。

　　1.制定績效標(biāo)準(zhǔn)：控制標(biāo)準(zhǔn)或測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下建立的。

　　2.衡量實(shí)際績效：將企業(yè)的實(shí)際績效與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

　　3.審查結(jié)果：找出實(shí)際活動(dòng)成效與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差距及其產(chǎn)生的原因。

　　4.采取糾偏措施：采取糾偏措施終是控制過程的重點(diǎn)。

　　(三)戰(zhàn)略控制的方法

　　1.杜邦分析法：(該財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè))

　　杜邦分析法中的幾種主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：

　　凈資產(chǎn)收益率= 凈收益/總權(quán)益…………………公式1

　　公式1分子分母同時(shí)乘以總資產(chǎn)得到：

　　凈資產(chǎn)收益率 =(凈收益/總權(quán)益)×(總資產(chǎn)/總資產(chǎn))

　　=(凈收益/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/總權(quán)益)…………公式2

　　=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

　　公式2分子分母同時(shí)乘以銷售收入得到：

　　凈資產(chǎn)收益率= (凈收益/銷售收入)×(銷售收入/總資產(chǎn))×(總資產(chǎn)/總權(quán)益)

　　=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

　　=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)]

　　2.平衡記分卡

　　平衡記分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營流程、學(xué)習(xí)與成長。

　　3.利潤計(jì)劃輪盤

　　由哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)教授羅伯特?西蒙斯(Robert Simons)1998年在《利潤計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評(píng)價(jià)模式。

　　利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

　　● 層次是利潤輪盤。利潤計(jì)劃概括了某個(gè)未來的會(huì)計(jì)期間內(nèi)預(yù)期的收入流入和費(fèi)用流出，利潤輪盤是利潤計(jì)劃輪盤的基礎(chǔ)。

　　● 第二層次是現(xiàn)金輪盤。在利潤計(jì)劃被認(rèn)可之前，管理者必須預(yù)測是否有足夠的現(xiàn)金支持營運(yùn)，如果不能滿足這些約束條件，則必須重新調(diào)整利潤計(jì)劃。

　　● 第三層次是凈資產(chǎn)收益率輪盤。如果凈資產(chǎn)收益率預(yù)測值不能滿足投資者的預(yù)期要求，管理者就要重新考慮利潤計(jì)劃，增加利潤或提高資產(chǎn)的使用效率。

　　【例題1?單選題】某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。(2011年)

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　　【例題2?單選題】某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。(2010年)

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)部門戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　『正確答案』A

　　【例題3?單選題】戰(zhàn)略實(shí)施流程的步驟為( )。(2008)

　　A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施

　　B.戰(zhàn)略變化分析

　　C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)

　　『正確答案』B

　　【例題4?單選題】企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施的是( )模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.合作型

　　D.增長型

　　『正確答案』D

　　【例題5?單選題】企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制。運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行( )。(2009年)

　　A.質(zhì)量控制

　　B.進(jìn)度控制

　　C.財(cái)務(wù)控制

　　D.工藝控制

　　『正確答案』C

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