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    2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理必背知識(shí)點(diǎn):技術(shù)創(chuàng)新組織

    2016年1月6日來(lái)源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫(kù)評(píng)論
      三、企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式

      (一)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟

      1、高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果(包括聯(lián)合開(kāi)發(fā)的成果)有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)

      兩類形式:工程承包、技術(shù)生產(chǎn)聯(lián)合體

      2、高等院?;蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織(主要形式)

      主要特點(diǎn):共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤(rùn)

      3、高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè)或?qū)蓚€(gè)以上產(chǎn)學(xué)研單位重組為一個(gè)規(guī)模更大、結(jié)構(gòu)更合理、功能更加全面的法人單位。

      例如:北大方正電腦、清華同方

      (二)企業(yè)政府模式

      1、政府承擔(dān)大部分技術(shù)所需的資金,企業(yè)組織人才,技術(shù)創(chuàng)新成果歸政府所有

      例如:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鐵路、公路、水庫(kù)、核電站等

      2、政府投資,企業(yè)組織人才,進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)出來(lái)的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣給企業(yè)

      3、政府幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資

      (三)企業(yè)聯(lián)盟

      指兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),要素水平式雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。主要形式是技術(shù)聯(lián)盟。主要特點(diǎn):

      1、目標(biāo)產(chǎn)品性2、優(yōu)勢(shì)性3、報(bào)考性4、連接的虛擬性5、組織的柔性6、結(jié)構(gòu)的扁平性

    模式類型 聯(lián)盟 核心 聯(lián)盟伙伴 協(xié)調(diào)機(jī)制 適用情形
    星形模式 聯(lián)盟核心盟主 相對(duì)固定的伙伴(如供應(yīng)商) 由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁 垂直供應(yīng)鏈(如耐克模式)
    平行模式 無(wú)盟主無(wú)核心 伙伴地位平等獨(dú)立 自發(fā)性協(xié)調(diào) 適用于某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開(kāi)發(fā)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作
    聯(lián)邦模式 核心團(tuán)隊(duì) 外圍伙伴與核心伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系 聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)ASC 高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開(kāi)發(fā)

      四、企業(yè)R&D(研發(fā))管理

      (一)R&D管理戰(zhàn)略

      R&D由過(guò)程管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理,必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致。

      (二)R&D人員的選擇與激勵(lì)

      1、主要人員:創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門(mén)人、市場(chǎng)看門(mén)人、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。

      2、績(jī)效評(píng)估:計(jì)劃完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、出勤率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

      3、激勵(lì):精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì),以及獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)、股權(quán)出售、技術(shù)折讓等

      (三)R&D項(xiàng)目管理

      對(duì)研究開(kāi)發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理,是目前的一種通行做法,有利于資源的優(yōu)化與篩選,有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。

      1、概念階段,提出并論證項(xiàng)目是否可行。將有價(jià)值的需求策劃成項(xiàng)目,將價(jià)值不大的項(xiàng)目及時(shí)中止

      2、開(kāi)發(fā)階段,對(duì)可行項(xiàng)目做好開(kāi)工前的人、財(cái)、物以及軟硬件準(zhǔn)備,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃

      3、實(shí)施階段,是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間長(zhǎng)、完成的工作量,資源消耗多的階段。這個(gè)階段的管理重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制

      4、結(jié)束階段,項(xiàng)目結(jié)束,終產(chǎn)品成型

      (四)績(jī)效管理

      績(jī)效指標(biāo)涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。

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    責(zé)編:wxx評(píng)論
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