近亲乱中文字幕久热,午夜天堂电影在线,亚洲91最新在线,老熟女一区二区免费视频

<center id="w8c0s"><optgroup id="w8c0s"></optgroup></center>
  • <dl id="w8c0s"><small id="w8c0s"></small></dl>
    <dfn id="w8c0s"><source id="w8c0s"></source></dfn>
    <abbr id="w8c0s"><kbd id="w8c0s"></kbd></abbr>
  • <li id="w8c0s"><input id="w8c0s"></input></li>
    <delect id="w8c0s"><td id="w8c0s"></td></delect>
    <strike id="w8c0s"><code id="w8c0s"></code></strike>
  • 233??У- ?м???????м??????

    您現(xiàn)在的位置:233網(wǎng)校>經(jīng)濟(jì)師>專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)>工商管理

    2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》新應(yīng)試指南:章

    2014年8月15日來源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫(kù)評(píng)論

    考點(diǎn)十 定量決策方法
    定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。


    類型

    含義

    方法

    確定型決策

    在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果

    (1)線性規(guī)劃法
    (2)盈虧平衡點(diǎn)法

     

    風(fēng)險(xiǎn)型決策

     

    也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策,是指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”

    (1)期望損益決策法
    (2)決策樹分析法

    不確定型決策

     

    在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策

     

    (1)樂觀原則
    (2)悲觀原則
    (3)折中原則
    (4)后悔值原則
    (5)等概率原則

    (一)確定型決策方法


    模型

    線性規(guī)劃法

    盈虧平衡點(diǎn)法

     

    含義

    在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的值或小值的方法

    叉稱量本利分析法或保本分析法,是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法

     

    步驟

     

    (1)確定影響目標(biāo)的變量
    (2)列出目標(biāo)函數(shù)方程
    (3)找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件
    (4)找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到優(yōu)的可行解,即為該線性規(guī)劃的優(yōu)解

     

     

    基本特點(diǎn)

     

    把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對(duì)比,以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一贏利水平的產(chǎn)量

     

    公式

     

    QO=F/(P-u)
    (其中,QO為盈虧平衡點(diǎn)銷售量,F為固定成本,P銷售單價(jià),υ為單位變動(dòng)成本)

    【例35·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,甲產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)50元,乙產(chǎn)品每臺(tái)利潤(rùn)90元,有關(guān)生產(chǎn)資料如表所示,企業(yè)利潤(rùn)時(shí)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量各為( ?。┡_(tái)。
    甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)用料

     

    單位產(chǎn)品消耗總額

     

    資源名稱

     

    甲產(chǎn)品

     

    乙產(chǎn)品

    可利用資源

    原材料(kg)

    60

    40

    1200

    設(shè)備(臺(tái)時(shí))

    450

    150

    6750

    勞動(dòng)力(工時(shí))

    100

    200

    2500

    A.13,6
    B.0,12.5
    C.6,1 3
    D.15,0
    【答案】A
    【解析】本題考查線性規(guī)劃法的應(yīng)用。具體計(jì)算方法如下:
    (1)確定影響目標(biāo)的變量:企業(yè)利潤(rùn)時(shí)兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量設(shè):X1為甲產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量;X2為乙產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量P(Xi)為企業(yè)利潤(rùn)函數(shù),i=1.2
    (2)列出目標(biāo)函數(shù)方程:maxP(Xi)=50X1+90X2
    (3)找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件;
    60X1+40X2≤1200
    450X1+150X2≤6750
    100X1+200X2≤2500
    X1≥0,X2≥0
    (4)找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到優(yōu)的可行解,即為該線性規(guī)劃的優(yōu)解用圖解法求解,見下圖:

    分別以X1、X2為橫縱坐標(biāo),將約束方程繪制于表中,由于有三個(gè)約束方程,因此有三條直線。三條直線共同構(gòu)成的區(qū)域(陰影部分)為可行解的區(qū)域。目標(biāo)函數(shù)的值一定在由約束方程構(gòu)成的可行解區(qū)域的凸點(diǎn)上。通過計(jì)算三個(gè)凸點(diǎn)A(0,12.5)、B(13,6)、C(15,0)為所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)值,則滿足使目標(biāo)函數(shù)值的點(diǎn)為B點(diǎn)。即當(dāng)生產(chǎn)A產(chǎn)品l3臺(tái)、8產(chǎn)品6臺(tái)時(shí)企業(yè)獲得的利潤(rùn),為50×13+90×6=1190(元)。
    【提示】如何把約束條件畫在坐標(biāo)中?
    以60X1+40X2≤1200為例:
    直線60X1+40X2=1200
    當(dāng)X1=0,則40X2=1200,X2=30,即該直線與縱軸交于(0,30)點(diǎn)。
    當(dāng)X2=0,則60X1=1200,X1=20,即該直線與橫軸交于(20,O)點(diǎn)。
    在坐標(biāo)中找到這兩點(diǎn),連線即可得到直線60X1+40X2=1200。約束條件要求的是≤1200,所以符合條件的是直線60X1+40X2=1200左下方的,且X1≥0,X2≥0的區(qū)域。
    【例36·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元,單位可變成本為l5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為20元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為( ?。┘?。
    A.12857
    B.22500
    C.30000
    D.90000
    【答案】D
    【解析】本題考查確定型決策方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)一單位可變成本)=450000/(20-15)=90000(件)。
    (二)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法


    方法

    期望損益決策法

    決策樹分析法

    含義

     

    通過計(jì)算各個(gè)方案的期望損益值①,并以此為依據(jù),選擇收益或損失小的方案作為評(píng)價(jià)方案

    將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素,以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來,并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法

    續(xù)表


    方法

    期望損益決策法

    決策樹分析法

     

     

    步驟

     

    (1)確定決策目標(biāo)
    (2)預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài),估計(jì)發(fā)生的概率
    (3)擬訂可行方案
    (4)計(jì)算收益值或損失值
    (5)計(jì)算各可行方案的期望損益值
    (6)比較各方案的期望損益值,選擇優(yōu)可行方案

     

     

    下面結(jié)合例題講解

     

    適用范圍

     

    特別適于分析比較復(fù)雜的問題

    構(gòu)成

     

    決策結(jié)點(diǎn)“口”、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)“o”和概率枝

    注:①期望損益值等于該方案在各種可能市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值與其對(duì)應(yīng)的概率的乘積之和。
    【例37·單選題】某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品。需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)。這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是:暢銷為0.4.一般為0.5.滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下,根據(jù)期望
    損益決策法,使該廠取得的經(jīng)濟(jì)效益的方案是( ?。?。

     

    暢銷

    一般

    滯銷

    0.4

    0.5

    0.1

     

     

    40

     

    36

     

    20

    35

    30

    15

    45

    30

    28

    30

    20

    10

    A.Ⅰ
    B.Ⅱ
    C.Ⅲ
    D.Ⅳ
    【答案】A
    【解析】本題考查期望損益決策法的計(jì)算。
    選擇方案的過程如下:
    方案l的生產(chǎn)期望值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=6
    方案Ⅱ的生產(chǎn)期望值=35×0.4+30×0.5+15× 0.1=30.5
    方案Ⅲ的生產(chǎn)期望值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8
    方案Ⅳ的生產(chǎn)期望值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23
    根據(jù)上述計(jì)算,方案I的生產(chǎn)期望值.所以應(yīng)選擇A。
    【例38·案例分析題】某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn),擬建設(shè)新廠。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè),產(chǎn)品銷路好的概率為0.75,銷路差的概率為0.25。有三種方案可供企業(yè)選擇:
    方案1:新建大廠。需投資280萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì),銷路好時(shí),每年可獲利100萬(wàn)元;銷路差時(shí),每年虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。
    方案2:新建小廠,需投資150萬(wàn)元。銷路好時(shí),每年可獲利45萬(wàn)元,銷路差時(shí),每年仍可獲利25萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。
    方案3:先建小廠,3年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建,需追加投資220萬(wàn)元,服務(wù)期為7年,估計(jì)每年獲利97萬(wàn)元。
    根據(jù)以上資料。回答下列問題:
    1.如果該企業(yè)選取方案1,則方案1的期望收益為( ?。┤f(wàn)元。
    A.700
    B.420
    C.470
    D.520
    【答案】B
    【解析】本題考查決策樹分析法。
    方案1的期望收益=[0.75×100+0.25×(-20)]×10-280=420(萬(wàn)元)。
    2.在三種方案中,該企業(yè)應(yīng)選擇( ?。?
    A.方案1
    B.方案2
    C.方案3
    D.都可以
    【答案】A
    【解析】本題考查決策樹分析法的運(yùn)用。決策樹如下:

    各方案的期望收益為:
    方案1的期望收益=[0.75×100+0.25×(-20)]×10=280=420(萬(wàn)元)
    方案2的期望收益=(0.75×45+0.25×25)×10-150=250(萬(wàn)元)
    方案3:
    三年后擴(kuò)建的期望收益為97×7-220=459(萬(wàn)元)
    三年后不擴(kuò)建的期望收益為45×7=315(萬(wàn)元)
    459>315,所以擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。
    則方案3的期望收益為(0.75×45×3+0.75×459+0.25×25×10)-150=358(萬(wàn)元)計(jì)算結(jié)果表明,在三種方案中方案1,所以選A。
    (三)不確定型決策方法


    方法

    含義

    步驟

     

    樂觀原則

    愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)以各方案在各種狀態(tài)下的損益值為標(biāo)準(zhǔn),在各方案的損益值巾取者對(duì)應(yīng)的方案

    (1)在各方案的損益中找出者
    (2)在所有方案的損益值中取者

     

    悲觀原則

    決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)斤案在各種狀態(tài)下的小值為標(biāo)準(zhǔn),再?gòu)母鞣桨傅男≈抵腥≌邔?duì)應(yīng)的方案

    (1)在各方案的損益中找出小者
    (2)在所有方案的小損益值中找者

     

     

    折中原則

     

     

     

    在介于兩個(gè)極端的某一位置尋找決策方案

     

    (1)找出各方案在所有狀態(tài)下的小值和值
    (2)決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定人他系數(shù)α①(o(3)用給定的a和對(duì)應(yīng)的各方案小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值
    (4)取加權(quán)平均的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案

    續(xù)表


    方法

    含義

    步驟

     

     

    后悔值原則

     

    在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的方案而少得的收益

     

    (1)計(jì)算損益值的后悔值矩陣。方法是用各狀態(tài)下的損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值,從而得到對(duì)應(yīng)的后悔值
    (2)從各方案中選取后悔值
    (3)在已選出的后悔值中選取小值,對(duì)應(yīng)的方
    案即為用小后悔值法選取的方案

    等概率原則

     

    當(dāng)無(wú)法確定某種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí),可以假定每一市場(chǎng)狀態(tài)具有相等的概率,并以此計(jì)算各方案的損益值,進(jìn)行方案
    選擇

    假設(shè)各種方案產(chǎn)生的概率相同,通過比較每個(gè)方案的損益值的平均值來進(jìn)行方案的選擇

    注:①a也叫樂觀系數(shù),是決策者樂觀程度的度量。
    【例39·案例分析題】某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品,有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇,見下表。

     

    暢銷

    一般

    滯銷

    50

    30

    10

    80

    60

    20

    90

    50

    -10

    100

    45

    O

    根據(jù)以上資料,回答下列問題:
    1.根據(jù)樂觀原則,該企業(yè)應(yīng)選擇( ?。?。
    A.Ⅰ
    B.Ⅱ
    C.Ⅲ
    D.Ⅳ
    【答案】D
    【解析】本題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。

     

    暢銷

    一般

    滯銷

     

    50

    30

    10

    50

    80

    60

    20

    80

    90

    50

    -10

    90

    lOO

    45

    O

    100

    max={50,80,90,100}=100,應(yīng)該選方案Ⅳ。
    2.根據(jù)悲觀原則,該企業(yè)應(yīng)選擇(  )。
    A. Ⅰ
    B.Ⅱ
    C.Ⅲ
    D.Ⅳ
    【答案】B
    【解析】本題考查不確定型決策方法中的悲觀原則。

     

    暢銷

    一般

    滯銷

     

    50

    30

    10

    10

    80

    60

    20

    20

    90

    50

    -10

    一10

    100

    45

    0

    0

    max:{10,20,一10,0}=20,應(yīng)該選方案Ⅱ。
    3.根據(jù)折中原則(值系數(shù)a=0.8),該企業(yè)應(yīng)選擇( ?。?
    A.Ⅰ
    B.Ⅱ
    C.Ⅲ
    D.Ⅳ
    【答案】D
    【解析】本題考查不確定型決策方法中的折中原則。

     

    maX

    mIn

    50

    10

    80

    20

    90

    -10

    100

    0

    給定的值系數(shù)a=0.8,則小值系數(shù)為1-0.8=0.2,各方案加權(quán)平均值如下:
    Ⅰ:50×0.8-F10×0.2=42
    Ⅱ:80×O.8+20×O.2=68
    Ⅲ:90×0.8+(-10)×0.2=70
    Ⅳ:100×0.8+0×0.2=80
    取加權(quán)平均值者max{42,68,70,80}=80,對(duì)應(yīng)的方案是Ⅳ,所以選D。
    4.根據(jù)后悔值原則,該企業(yè)應(yīng)選擇( ?。?。
    A.Ⅰ
    B.Ⅱ或Ⅲ
    C.Ⅲ
    D.Ⅱ或Ⅳ
    【答案】D
    【解析】本題考查不確定型決策方法中的后悔值原則。

     

    暢銷

    一般

    滯銷

     

    50

    30

    10

    50

    20

    0

    0

    20

    lO

    10

    30

    30

    O

    15

    20

    20

    各方案的后悔值為{50,20.30,20},取其小值min{50.20,30,20}=20.對(duì)應(yīng)的方案是Ⅱ和Ⅳ,所以選D。
    5.根據(jù)等概率原則,每種狀態(tài)的概率為1/3,則該企業(yè)應(yīng)選擇( ?。?
    A.Ⅰ
    B.Ⅱ
    C.Ⅲ
    D.Ⅳ
    【答案】B
    【解析】本題考查不確定型決策方法中的等概率原則。各方案的平均值為:
    Ⅰ:50×1/3+30×1/3+10×1/3=30
    Ⅱ:80×1/3+60×1/3+20×1/3=53.33
    Ⅲ:90×1/3+50×l/3+(一10)×1/3=43.33
    Ⅳ:l00×1/3+45×1/3+0×1/3=48.33
    max{30,53.33,43.33,48.33}=53.33。對(duì)應(yīng)的方案是Ⅱ,所以選B。

      2014新輔導(dǎo):2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師各科練習(xí)題

      真題推薦:2003-2013年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題匯總 2003-2013年初級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)真題及答案

      網(wǎng)校輔導(dǎo):為幫助考生在自學(xué)的基礎(chǔ)上能較好地掌握2014年經(jīng)濟(jì)師考試內(nèi)容,233網(wǎng)校精心為大家提供了2014年經(jīng)濟(jì)師初中級(jí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)沖刺班、習(xí)題班等課程,點(diǎn)擊免費(fèi)試聽>>

    責(zé)編:drfcy評(píng)論
    ?γ??????? ??? ???/???? ??????? ????
    2017???м???????????????? ?????? ??350 / ??350 ????
    2017???м?????????? ?????? ??350 / ??350 ????
    2017???м????????????????? ?????? ??350 / ??350 ????
    2017???м????????????? ????? ??350 / ??350 ????
    2017???м????????????? ????? ??350 / ??350 ????
    2017???м???????????????? ??? ??350 / ??350 ????
    2017???м?????????t????? ??? ??350 / ??350 ????
    2017???м???????????t????? κ???? ??350 / ??350 ????
    登錄

    新用戶注冊(cè)領(lǐng)取課程禮包

    立即注冊(cè)
    掃一掃,立即下載
    意見反饋 返回頂部