2.盈虧平衡點(diǎn)法

　　盈虧平衡點(diǎn)法又稱本量利分析法或保本分析法，是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法。

　　該方法基本特點(diǎn)是把成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。

　　總收益、總成本和產(chǎn)量的關(guān)系為：

　　P利潤=S—C

　　=P·Q-(F+V)

　　=P·Q-(F+ v·Q)

　　=(P-v)·Q-F

　　盈虧平衡點(diǎn)又稱為保本點(diǎn)，或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：

　　Q=F/(P-v)(掌握公式，會應(yīng)用)

　　銷售額減去變動總成本后的余額，補(bǔ)償了固定成本后剩余的部分即為利潤。這個(gè)余額為邊際貢獻(xiàn)。因此邊際貢獻(xiàn)是對固定成本和利潤的貢獻(xiàn)。當(dāng)總的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相當(dāng)時(shí)，恰好盈虧平衡。

　　企業(yè)盈虧相抵時(shí)的業(yè)務(wù)量即為保本業(yè)務(wù)量。

　　【例2】某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為l0元，產(chǎn)品單位售價(jià)為15元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為：

　　[681010701]

　　『正確答案』Q=F/(P-v)=500000/(15-10)=100000(件)

　　【例題41·單選題】(2008年)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為l5元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(　)件。

　　A.12 857

　　B.22 500

　　C.30 000

　　D.90 000

　　[681010702]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價(jià)-單位可變成本)=450 000/(20-15)=90 000件。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

　　風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。

　　風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營決策方法的構(gòu)成：決策收益表法和決策樹分析法。

　　1.決策收益表法(掌握)

　　風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是損益期望值。所謂損益期望值實(shí)質(zhì)上是各種狀態(tài)下加權(quán)性質(zhì)的平均值。

　　決策收益表法又稱決策損益矩陣。

　　【例4】某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.3，一般為0.5，滯銷為0.2。產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，如何決策使本廠取得的經(jīng)濟(jì)效益，其有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。

數(shù)據(jù)表

　　[681010801]

　　『正確答案』

　　選擇方案的過程如下：

　　大批量生產(chǎn)期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30

　　中批量生產(chǎn)期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6

　　小批量生產(chǎn)期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28

　　中批量生產(chǎn)的期望值要高于大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的期望值，終企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)當(dāng)選擇中批量生產(chǎn)。

　　【例題42·單選題】風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

　　A.損益期望值

　　B.收益值

　　C.損失值

　　D.損益概率

　　[681010802]

　　『正確答案』A

　　【例題43·案例分析題】(2007年)某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：

　某公司生產(chǎn)三種型號電視機(jī)決策收益表　　　　　　　　　單位：萬元

　　根據(jù)上述資料回答下列問題：

　　(1)該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是(　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　[681010803]

　　『正確答案』CD

　　(2)目前該公司實(shí)施的是(　)。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　[681010804]

　　『正確答案』A

　　(3)方案1的期望收益值為(　)萬元。

　　A.248

　　B.255

　　C.260

　　D.648

　　[681010805]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』期望收益值=[400×0.3+200×0.5+(-20)×0.2]×3-400=248萬元。

　　(4)該公司可以取得期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為(　)。

　　A.方案1

　　B.方案2

　　C.方案3

　　D.方案4

　　[681010806]

　　『正確答案』C

　　『答案解析』

　　各方案的期望收益值如下：

　　方案1期望收益值248萬元;

　　方案2期望收益值=[300×0.3+180×0.5+60×0.2]×4-300=468萬元;

　　方案3期望收益值=[230×0.3+150×0.5+50×0.2]×5-200=570萬元;

　　方案4期望收益值=[150×0.3+100×0.5+40×0.2]×6-100=518萬元。