2007年(中級)經(jīng)濟師考試《人力資源專業(yè)知識與實務》真題及答案解析
?。ㄎ澹?BR> 某企業(yè)經(jīng)過幾年的成長 ,目前已在本行業(yè)處于較為領先的地位,但企業(yè)內部卻出現(xiàn)了核心員工流動率逐漸上升,員工士氣不佳,產(chǎn)品次品率上升等問題。為了實現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營,不斷擴大市場占有率的發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源部決定從薪酬方面著手,加大員工激勵力度,以達到保留核心員工、激發(fā)現(xiàn)有員工工作熱情、增強員工忠誠度、同時吸引高新技術人才等目的。公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權計劃等激勵形式。但經(jīng)過兩年的實施,公司發(fā)現(xiàn)實際狀況并沒有得到明顯的改觀。
93.該公司之所以沒有達到預期的激勵目的,其原因可能是( )。
A,員工持股計劃沒有在員工持股額的分配上拉開差距
B.股票期權計劃實施前沒有制定完整有效的績效考核指標
C.股票市場處于低迷狀態(tài)
D.該公司員工心態(tài)不佳
94.根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,其薪酬管理應具備的特征包括( )。
A.薪酬結構中基本薪酬所占的比重較大
B.薪酬結構中獎金所占的比重較大
C.薪酬水平略高于或與市場平均水平持平
D.從長期來看,薪酬水平會下降
95.在員工持股計劃中,為了使持股額拉開差距,企業(yè)可以選擇的分配標準包括( )。
A.職位
B.工齡
C.性別
D.能力
96.為了穩(wěn)定員工,增強員工的忠誠度,誘發(fā)員工及經(jīng)營者的長期行為,企業(yè)可以采取的激勵方式包括( )。
A.企業(yè)年金計劃
B.一攬子型年薪制
C.企業(yè)健康保險汁劃
D.利潤分享計劃
(六)
S公司足10年前成立的高新技術企業(yè)。當時,公司員工只有l(wèi)00來人,因此,公司沒有設置專門的培訓與開發(fā)機構,培訓與開發(fā)工作由人力資源部經(jīng)理負貢。隨著公司規(guī)模的擴大和業(yè)務的拓展,目前公司的員工數(shù)量發(fā)展到近萬人,而且在海外還設有分公司。公司高層逐漸意識到培訓與開發(fā)工作的重要性,考慮設置專門的培訓與開發(fā)機構。但具體采取何種形式,目前還存在著爭論。一種觀點認為,培訓與開發(fā)機構應該隸屬于人力資源部,以保證培訓與開發(fā)計劃的協(xié)調與統(tǒng)一,必要的時候,也可以建立企業(yè)大學。另一種觀點認為,培訓與開發(fā)機構應該獨立出來,與人力資源部并列,以突出培訓與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位。此外,公司為了鼓勵員工不斷成長,程度地發(fā)揮員工的潛能,開始導入職業(yè)生涯管理。S公司的人才戰(zhàn)略是吸引行業(yè)內的人才,并給予發(fā)展的平臺,同時在內部實行淘汰制,讓的人才脫穎而出……
97.關于S公司培訓與開發(fā)組織體系觀點的陳述,正確的有( )。
A.公司剛開始的做法就不對,應該設置專門的培訓與開發(fā)機構
B.培訓與開發(fā)機構如果隸屬于人力資源部,可以保證培訓與開發(fā)計劃的協(xié)調與統(tǒng)一
C.企業(yè)大學應該是獨立的培訓與開發(fā)機構,不應該隸屬于人力資源部
D.培訓與開發(fā)機構如果與人力資源部并列,可以突出培訓與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位
98.根據(jù)S公司的人才戰(zhàn)略,應該選擇( )的職業(yè)生涯管理模式。
A.城堡型組織
B.俱樂部型組織
C.棒球隊型組織
D.學院型組織
(七)
某市勞動問題研究所經(jīng)過調查分析發(fā)現(xiàn),2007年7月份,該市一共有人口500萬人,其中就業(yè)人口為380萬人,失業(yè)人口20萬人,非勞動力人口l00萬人。同時,在本市的勞動力市場上存在以下幾種動向:,就業(yè)者成為失業(yè)者的流量增加:第二,失業(yè)者成為就業(yè)者的流量減少;第三,非勞動力成為失業(yè)者的流量增加:第四,就業(yè)者成為非勞動力的流量減少;第五,失業(yè)者成為非勞動力的流量增加。
99.該市2007年7月份的失業(yè)率為( )。
A.3.45%
B.4.0% 來源:www.examda.com
C.5.0%
D.5.26%
100.在該市勞動力市場動向中,預示該市的失業(yè)率將會出現(xiàn)上漲的動向是( )。
A.種動向
B.第二種動向
C.第三種動向
D.第四種動向
93.該公司之所以沒有達到預期的激勵目的,其原因可能是( )。
A,員工持股計劃沒有在員工持股額的分配上拉開差距
B.股票期權計劃實施前沒有制定完整有效的績效考核指標
C.股票市場處于低迷狀態(tài)
D.該公司員工心態(tài)不佳
94.根據(jù)該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,其薪酬管理應具備的特征包括( )。
A.薪酬結構中基本薪酬所占的比重較大
B.薪酬結構中獎金所占的比重較大
C.薪酬水平略高于或與市場平均水平持平
D.從長期來看,薪酬水平會下降
95.在員工持股計劃中,為了使持股額拉開差距,企業(yè)可以選擇的分配標準包括( )。
A.職位
B.工齡
C.性別
D.能力
96.為了穩(wěn)定員工,增強員工的忠誠度,誘發(fā)員工及經(jīng)營者的長期行為,企業(yè)可以采取的激勵方式包括( )。
A.企業(yè)年金計劃
B.一攬子型年薪制
C.企業(yè)健康保險汁劃
D.利潤分享計劃
(六)
S公司足10年前成立的高新技術企業(yè)。當時,公司員工只有l(wèi)00來人,因此,公司沒有設置專門的培訓與開發(fā)機構,培訓與開發(fā)工作由人力資源部經(jīng)理負貢。隨著公司規(guī)模的擴大和業(yè)務的拓展,目前公司的員工數(shù)量發(fā)展到近萬人,而且在海外還設有分公司。公司高層逐漸意識到培訓與開發(fā)工作的重要性,考慮設置專門的培訓與開發(fā)機構。但具體采取何種形式,目前還存在著爭論。一種觀點認為,培訓與開發(fā)機構應該隸屬于人力資源部,以保證培訓與開發(fā)計劃的協(xié)調與統(tǒng)一,必要的時候,也可以建立企業(yè)大學。另一種觀點認為,培訓與開發(fā)機構應該獨立出來,與人力資源部并列,以突出培訓與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位。此外,公司為了鼓勵員工不斷成長,程度地發(fā)揮員工的潛能,開始導入職業(yè)生涯管理。S公司的人才戰(zhàn)略是吸引行業(yè)內的人才,并給予發(fā)展的平臺,同時在內部實行淘汰制,讓的人才脫穎而出……
97.關于S公司培訓與開發(fā)組織體系觀點的陳述,正確的有( )。
A.公司剛開始的做法就不對,應該設置專門的培訓與開發(fā)機構
B.培訓與開發(fā)機構如果隸屬于人力資源部,可以保證培訓與開發(fā)計劃的協(xié)調與統(tǒng)一
C.企業(yè)大學應該是獨立的培訓與開發(fā)機構,不應該隸屬于人力資源部
D.培訓與開發(fā)機構如果與人力資源部并列,可以突出培訓與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略地位
98.根據(jù)S公司的人才戰(zhàn)略,應該選擇( )的職業(yè)生涯管理模式。
A.城堡型組織
B.俱樂部型組織
C.棒球隊型組織
D.學院型組織
(七)
某市勞動問題研究所經(jīng)過調查分析發(fā)現(xiàn),2007年7月份,該市一共有人口500萬人,其中就業(yè)人口為380萬人,失業(yè)人口20萬人,非勞動力人口l00萬人。同時,在本市的勞動力市場上存在以下幾種動向:,就業(yè)者成為失業(yè)者的流量增加:第二,失業(yè)者成為就業(yè)者的流量減少;第三,非勞動力成為失業(yè)者的流量增加:第四,就業(yè)者成為非勞動力的流量減少;第五,失業(yè)者成為非勞動力的流量增加。
99.該市2007年7月份的失業(yè)率為( )。
A.3.45%
B.4.0% 來源:www.examda.com
C.5.0%
D.5.26%
100.在該市勞動力市場動向中,預示該市的失業(yè)率將會出現(xiàn)上漲的動向是( )。
A.種動向
B.第二種動向
C.第三種動向
D.第四種動向
責編:cll評論
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