三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分）
　　（一）
　　張先生是一家軟件公司的經(jīng)理，該公司的主要業(yè)務(wù)是為其他公司制作企業(yè)資源計劃（ERP）軟件系統(tǒng)。因為很多客戶在外地，所以張先生經(jīng)常要出差簽約，因而對于員工的指示非常簡略，例如只向下屬告知客戶的要求和項目的截止期限。由于公司規(guī)模不大，張先生和下屬們的關(guān)系很好，經(jīng)常一起吃飯，唱歌，大家都樂于為他工作。但是張先生發(fā)現(xiàn)下屬們的工作經(jīng)常沒有頭緒，項目進度達不到要求，雖然他們通過加班按時完成了項目，但張先生總覺得長此以往不是辦法。
　　81.按照管理方格理論，張先生的領(lǐng)導風格接近于其中的（ ）。
　　A.（1，9）“鄉(xiāng)村俱樂部”                 B.（5，5）“中庸”
　　C.（9，1）“任務(wù)”                       D.（1，1）“無為而治”
　　82.按照費德勒的權(quán)變理論，張先生的領(lǐng)導效能屬于（ ）。
　　A.關(guān)系取向低，工作取向低
　　B.關(guān)系取向低，工作取向高
　　C.關(guān)系取向高，工作取向高
　　D.關(guān)系取向高，工作取向低
　　83.要想改善公司的現(xiàn)狀，張先生可以（ ）。
　　A.降低加班工資水平，以促使員工抓緊時間完成工作
　　B.從下屬中選出項目經(jīng)理，下放部分自己的職權(quán)
　　C.招募新員工
　　D.給員工明確的進度指導，而非籠統(tǒng)的項目完成期限
　?。ǘ?
　　某市通信規(guī)劃設(shè)計院是一家具有甲級資質(zhì)的設(shè)計單位，建院20多年來，形成了特別看重員工資歷的文化，也曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績。在設(shè)計院里，員工對組織具有很高的忠誠度，很少有人離職。近幾年，在激烈的市場競爭中，設(shè)計院在技術(shù)和服務(wù)等方面
　　相對滯后，在幾次大的競標中落敗，老客戶投訴率增加，業(yè)績逐年下降。去年初，競選上來的劉院長在單位改制之際，借助外部咨詢專家的力量對設(shè)計院進行了如下變革。
　　首先，對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整（見下圖），將核心業(yè)務(wù)重組，合并為三個設(shè)計所和一個咨詢部；其次，打破了資歷制，制定出以員工績效為標準的薪酬制度，重獎有突出貢獻者；第三，營造出良好的氛圍，鼓勵員工進行技術(shù)革新和服務(wù)創(chuàng)新，并設(shè)立了院長信箱和創(chuàng)新獎；第四，完成了設(shè)計院的Ⅵ設(shè)計（VI，即企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，包括設(shè)計院的名稱標志、招牌與旗幟、辦公用品、衣著制服、紀念物等）。經(jīng)過一年多的運行，組織變革已初見成效。
　　84.按照桑南菲爾德提出的組織文化的分類，該設(shè)計院通過組織變革正在形成一種（ ）組織文化。
　　A. 學院型                 B.俱樂部型
    C.棒球隊型                D.堡壘型
　　B. 某市通信規(guī)劃設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)示意圖（部分）
　　85.該設(shè)計院的組織文化建設(shè)，同時從組織文化結(jié)構(gòu)的三個層次（即物質(zhì)層、制度層、精神層）人手，取得了初步成效。下列關(guān)于組織文化的陳述，正確的是（ ）。
　　A.物質(zhì)層是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)
　　B.制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)
　　C.精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ)
　　D.嚴格的規(guī)章制度會阻礙組織文化的建設(shè)
　　86.根據(jù)上述描述，該設(shè)計院所進行的組織變革屬于（ ）。
　　A.以人員為中心的變革              B.以結(jié)構(gòu)為中心的變革
　　C.以技術(shù)為中心的變革              D.以系統(tǒng)為中心的變革
　　87.從以上組織結(jié)構(gòu)示意圖中可以看出，該設(shè)計院變革后的組織結(jié)
　　構(gòu)形式屬于（ ）。
　　A.行政層級式結(jié)構(gòu)               B.職能制結(jié)構(gòu)
　　C.矩陣式結(jié)構(gòu)                   D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
　?。ㄈ?
　　某公司是一家技術(shù)含量較高的制造企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)不斷增長。為了保持增長勢頭，該公司需要大量補充具備行業(yè)技的專業(yè)人才。
　　88.該公司的應(yīng)聘者來源是（ ）。
　　A.競爭對手或其他公司              B.大專院校
　　C.失業(yè)者                          D.下崗人員
　　89.對該公司而言，理想的招聘方法是（ ）。
　　A.利用廣告牌廣告                B.利用專業(yè)雜志廣告
　　C.通過獵頭公司                  D.利用傳單廣告
　　90.對該公司而言，在招聘篩選過程中宜選用的篩選技術(shù)是（ ）。
　　A. 無領(lǐng)導小組討論測驗
　　B. 工作任務(wù)完成測試
　　C.公文筐測驗
　　D.面試