中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》歷年考題解析:第二章
本文導(dǎo)航
二、多項(xiàng)選擇題
1.(2011年)領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論認(rèn)為下屬的成熟度包括( )。
A.情緒成熟度
B.年齡成熟度
C.工作成熟度
D.職業(yè)成熟度
E心理成熟度
【答案】CE
【解析】本題考查領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論。成熟度包括工作成熟度與心理成熟度。
(1)工作成熟度:知識(shí)和技能水平——能力。
(2)心理成熟度:從事工作的意愿或動(dòng)機(jī)—— 意愿。
2.(2011年)根據(jù)價(jià)值取向與模糊耐受性兩個(gè)維度的組合.決策風(fēng)格可以分為( )。
A.指導(dǎo)型
B.概念型
C.分析型
D.行為型
E.合作型
【答案】ABCD
【解析】本題考查決策風(fēng)格。根據(jù)價(jià)值取向與模糊耐受性兩個(gè)維度的組合,決策風(fēng)格可以分為:指導(dǎo)型、分析型、概念型、行為型。
3.(2012年)關(guān)于交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)的說法,正確的有( )。
A.交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出
B.交易型領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注任務(wù)的完成及員工的順從
C.改變型領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來影響員工的績(jī)效
D.改變型領(lǐng)導(dǎo)能為組織制定明確的愿景
E.改變型領(lǐng)導(dǎo)更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
【答案】ABDE
【解析】本題考查交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤,正確的應(yīng)該是交易型領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來影響員工的績(jī)效。
4.(2012年)密西根模式中描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度包括( )。
A.關(guān)系取向
B.績(jī)效取向
C.員工取向
D.生產(chǎn)取向
E.目標(biāo)取向
【答案】CD
【解析】本題考查密西根模式。密西根模式中描述領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)維度是;員工取向和生產(chǎn)取向。
1.(2011年)領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論認(rèn)為下屬的成熟度包括( )。
A.情緒成熟度
B.年齡成熟度
C.工作成熟度
D.職業(yè)成熟度
E心理成熟度
【答案】CE
【解析】本題考查領(lǐng)導(dǎo)者的生命周期理論。成熟度包括工作成熟度與心理成熟度。
(1)工作成熟度:知識(shí)和技能水平——能力。
(2)心理成熟度:從事工作的意愿或動(dòng)機(jī)—— 意愿。
2.(2011年)根據(jù)價(jià)值取向與模糊耐受性兩個(gè)維度的組合.決策風(fēng)格可以分為( )。
A.指導(dǎo)型
B.概念型
C.分析型
D.行為型
E.合作型
【答案】ABCD
【解析】本題考查決策風(fēng)格。根據(jù)價(jià)值取向與模糊耐受性兩個(gè)維度的組合,決策風(fēng)格可以分為:指導(dǎo)型、分析型、概念型、行為型。
3.(2012年)關(guān)于交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)的說法,正確的有( )。
A.交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出
B.交易型領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注任務(wù)的完成及員工的順從
C.改變型領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來影響員工的績(jī)效
D.改變型領(lǐng)導(dǎo)能為組織制定明確的愿景
E.改變型領(lǐng)導(dǎo)更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
【答案】ABDE
【解析】本題考查交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤,正確的應(yīng)該是交易型領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來影響員工的績(jī)效。
4.(2012年)密西根模式中描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度包括( )。
A.關(guān)系取向
B.績(jī)效取向
C.員工取向
D.生產(chǎn)取向
E.目標(biāo)取向
【答案】CD
【解析】本題考查密西根模式。密西根模式中描述領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個(gè)維度是;員工取向和生產(chǎn)取向。
責(zé)編:lq評(píng)論
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