第七章

　　1.員工招聘計(jì)劃目標(biāo)——招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
　　2.由企業(yè)的各級(jí)管理人員根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法——管理人員判斷法
　　3.轉(zhuǎn)換比率分析法——40×（2/10）=8人
　　4.一元回歸分析——18+0.03×1000=48人
　　5.人力資源供給預(yù)測(cè)方法——人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾科夫模型
　　6.績(jī)效考核的功能——管理功能/激勵(lì)功能？？
　　7.貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過程——績(jī)效溝通
　　8.導(dǎo)致績(jī)效考核誤差和錯(cuò)誤的原因——暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見效應(yīng)
　　9.底薪——基本薪酬
　　10.獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元——特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
　　11.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
　　12.企業(yè)勞動(dòng)合同的法定條款——?jiǎng)趧?dòng)合同期限、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)
　　13.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)，提前3天通知解除合同

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